在SWOT分析中，将企业优势与市场机会关联考虑后制定的战略属于（）。
运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。
（）等在《人力资源管理：赢得竞争优势》一书中提出了企业战略管理过程的模型，由此指出了人力资源在企业战略管理过程中的地位和作用。
在SWOT分析法中，ST战略是（）。
在SWOT分析图中，处于右上角的企业应采取()战略。
胜任力素质模型是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重要工具，作为一个基础建设对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务（比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等）都有着直观重要的作用。（）
人力资源提升企业竞争优势等理论模型是我们根据克雷曼的模型修改得到的。克雷曼的模型以人力资源（）作为分析的（）
1971年，安德鲁斯把战略看做公司能够做的与可做的之间的匹配，从而建立起了著名的SWOT分析框架，该理论的实质是强调资源与（）、（）与环境之间的适应。
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。
在企业战略研究中，通过SWOT分析可选择的战略主要有()。
利用SWOT模型进行战略分析时需要四个基本分析要素，即组织的优势、组织的劣势、环境中的机会和（）
企业在开展SWOT分析之后，对竞争战略、业务组合和资源整合等问题做出决策，这些问题属于营销策略要素组合。
在SWOT分析中，SO战略属于（）。
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。
在战略策划中，组织经常进行SWOT分析，其含义是什么？
在企业经营决策中，SWOT模型中的第II象限属于并存，应采取纵向一体化战略。
SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 （ ）
SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 （ ）
SWOT 分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对 SWOT 分析矩阵描述正确的是（ ）。
内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和SWOT 分析。（)
在SWOT分析中，利用外部机会来弥补内部弱势的扭转战略是（）战略
人力资源战略制定中SWOT分析法中O代表（）
BLM模型能帮助管理层在企业战略规划与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行。其中（)是执行的核心。
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配;形成（)战略。
