（）又称教练法，实习法，是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法
（）类似于企业常用的师带徒培训，由一位有丰富销售经验的销售能手或直接主管人员带领受训人员进行共同展业，在实际销售过程中，主管将自己的经验通过言传身教的方式教给受训者，使他们能够尽快地学会销售技能。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的()。
幅度是指指挥管理的面，就是一个企业在正常情况下，一位管理人员能够多少人员（）
()是指一个主管能够真豪杰有效地指挥和监督下属的数量。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
一个管理者直接指挥和协调的下级人员是有限度的，超过一定的数量，就不可能进行有效的管理，就必然要求划分管理层次，减少每一级的管理跨度和宽度。这是组织设计的（）原则。
组织中上级主管人员能够直接的效地指挥和领导下属的数量被称为（）
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目，通常高层管理人员的管理幅度以（）较为合适。
主管人员与其下属双方的素质和能力均较强，在不降低效率的情况下，管理跨度也就可以（）。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
（）有利于有限空间安全管理部门或主管领导对危险作业所制定的作业方案以及将采取的人力资源、安全防护措施等内容进行有效把关，对不合格事项在作业前能够及时调整，从而保障作业人员安全。
一个主管有效地指导多少下级，或者有多少下级向一个主管汇报工作，这就是控制跨度。
（）接到事故报告后，应迅速采取有效措施，积极组织救护、抢险，减少人员伤亡和财产损失，防止事故继续扩大，并立即报告安全生产主管部门或上级应急指挥中心。
一个管理者能够直接、有效地指挥与控制的下属的人数是（）
（）指一位管理人员能够有效管理的下属人数。
一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人员的数量叫做（ ）
管理幅度是指一个主管能够直接、有效地指挥下属成员的数目，经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
管理跨度是管理人员直接指挥、监督其下属的人数。根据一般经验，管理跨度以（）人为宜．基层可以适当加大，以（）人为宜。
管理幅度是指一个能够直接有效地指挥和监督下属的（）
纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。（)是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。
（）又称教练法、实习法，是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法
根据S0LAS公约附则第III章,每艘要使用的救生艇筏,均应设置1名驾驶员或持证人员负责指挥。但主管机关经适当考虑到航程的性质,船上人数和船舶的特点后,可以准许（）来代替具有上述资格的人员负责指挥救生筏
