采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。
ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、（）的一体化管理。
零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存。
寄售是企业实现"零库存资金占用"的一种有效的方式，即供应商将产品直接存放在用户的仓库中，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算。
企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是()。
日配比准时配送方式更为精密，利用这种方式，连"暂存"的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。
以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是（）。
推行配套生产和分包销售主要是制造业用于实现零库存的方式。（）
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用，增强了企业的战略优势，这体现了物流的（）
通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提。
采用看板方式，不可能使供应库存实现零库存。
现代物流配送完全能使企业实现“零库存”。
ERP作为一个全面的管理信息系统对于加强企业的基础管理，对于实现更加科学的管理具有很重要的意义。具体而言，包括（）。
ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对（）、（）、（）的一体化管理。
ERP的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业（）、资金流、（）的一体化管理。
准时供应方式实现零库存，是供货商接受用户的委托，由受托方 (供应商)代存代管理所有权属于用户的物品，使用户不再保有库存。（ ）
实现零库存的方式有（ ）。
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
【单选题】供应商拥有的库存，是企业实现供应零库存的一种常见模式。
生产企业的物流由专门的第三方物流企业提供，以实现少库存或零库存，是物流管理的（）特征
企业库存管理的目标是“零库存”，而准时制库存（）
