（），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
进行看板管理的物料是通过物料什么属性进行控制的（）
准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
拉动式生产的具体手法是看板管理。
看板是（）富有成效的管理工具。
什么是管理看板？
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。
可视化管理看板水平高低的评估原则是什么？
看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
看板管理的核心原理是（）
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
（）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。
看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。
有关看板管理，错误的说法是（）。
推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？
TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。
实行“看板方式”的基础是（）.
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。
看板管理是把（）看成是客户，没有他们的需求不得生产。
实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。
看板管理是JIT采购而最实用有效的手段。
“看板管理”是以下哪种管理模式的主要方式（）
制订目视管理及看板管理的基准是6S中（）的推行要领
