变革型领导通过澄清工作角色与任务要求,指导激励下属向着既定目标的方向前进。()
领导对下属的激励,主要表现在物质激励,成就激励,职务激励和情绪激励四个方面
有一类领导,他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要;他们帮助下属以新观念看待老问题,从而改变下属对问题的看法;并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为()
要想让员工感受到激励,目标的设定必须易易于达到,这样他们才能够受到激励。
激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础,同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励,而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究,掌握这些激励理论的基本内容,对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为,要想对员工进行激励,应当做到()。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标,企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
按照利克特的领导方法理论,主管人员在决策时征求、接受和采用下属建议,并运用以奖励为主和让职工参与管理的办法来激励下属,这种类型属于()
乐观的领导容易自我激励并激励下属发挥他们的潜能。
领导激励员工或下属的频率越高越好。
路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。
反向激励:指领导者对于工作表现欠佳的下属不仅不批评,反而适度肯定,以期取得与正向激励效果相当的评价策略。 下列属于反向激励的是:
如果下属认为他们的未来充满了太多的不确定性,那么他们的工作就会受到干扰。这启示我们进行激励是要注意什么技巧()
对于一个有效的激励,必须让学生相信他们的努力会得到明确的回报,这种激励是()
领导者只要拥有职权,就会对下属有激励力和鼓舞力。()
()是指决策权基本授予下属,领导者主要负责指导、协调和激励职能的一种领导类型。
雅各布斯说:“无论我们是黑猩猩还是企业员工,都不喜欢受别人控制。”他建议说,管理人员与其试图用命令来调整下属的行为,不如放弃管理。员工应该自己设定目标、评价自己的表现并找到自己的改进战略。雅各布斯指出,人们能够自我激励,特别是当他们认为自己的工作十分有意义的时候。本段文字的核心观点是( )。
根据以下资料回答问题;一线管理人员在接受培训时,要求叙述他们在让下属完成工作时曾经使用过的策略。他们的策略表述在下面的题目中。对于每一表述,从下列相关的影响策略选出与之相关的,每个选一次。影响策略;a.商议、磋商b.理性的劝说c.感召d.迎合策略e.联合策略f.压力策略g.升职激励h.交换策略我喜欢在的图意,喜欢理想的追求,比如让生活更加美好。()
技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
领导对下属的激励要坚持的原则有()
当管理者激励下属,指导他们的活动,选择最有效的沟通渠道解决组织成员之间的冲突时,就是在执行( )。
( )领导者关心每个下属的日常生活和发展需要,帮助下属用新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法,能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。
负向的自我概念可以激励幼儿,让幼儿具有更佳的阅读能力。()
__领导往往注重下属的个人情感,运用物质激励的管理方式,创造下属积极向上的氛围,不轻易对下属完成自己工作的方式进行不必要的责难,以便最有效地调动他们的积极性()
领导者只要拥有职权,就会对下属起到激励力和鼓舞力作用()
美国学者George和Sims构建了()领导者(Authenticleadership)概念:“对自身及其所秉持信念真实的人,致力于构建与他人之间的真实信任关系,进而激励下属表现出高绩效。他们按照真实自我,而不是为满足他人期望行事,更多地考虑如何服务和发展他人,而非自己成功或得到表彰。