采用绩效差距分析模型方法进行培训需求分析时，可以分为（ ）等几个阶段。
可以说明员工在某个方面是如何表现的，以及他们采取什么方式方法完成工作任务是属于绩效考评体系的（）。
分析工作绩效差距的方法不包括（）。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，来制订并实施有针对性地改进计划，提高员工绩效水平的过程是（）。
分析工作绩效的差距的具体方法（）。
分析工作绩效差距的方法有（）。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()。
（ ）可以分析出工作绩效的差距。
绩效考评中要找出员工绩效的差距和不足，应采用的方法有（）。
在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有（）。
（）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。
选择适当的绩效评估方法是经理面对的难题之一，当理想的工作成果和具体行为之间有明确的联系时，经理评价员工的绩效的最佳的技术是：（）
在绩效考评时，要找出员工作绩效差距与不足，具体的方法是（）。
属于分析工作绩效差距的具体方法有（）
培训的最终目的是改进工作绩效，减少或消除现实绩效与期望绩效之间的差距。
确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是（）。
在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划不周”属于（）原因
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制订并实施有针对性的改进计划提高员工绩效水平的过程是（）。
目标比较法通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标来寻找工作绩效的差距和不足。（)
明确工作绩效差距可以采用的方法主要有（）
绩效改进的第一步是明确工作绩效差距，一般来说，可以通过（）来明确工作绩效差距
8、如果想获得有关实际工作绩效的第一手的资料信息，可以采取的方法有：
前培训需求分析常用的方法有集体讨论法、现场观察法、面谈法、问卷调查法、绩效考评法、资料分析法和差距分析法等。（)
明确绩效差距可以采用的方法主要有（）
