某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制，当进度偏差SV为负值时，表示（）。
如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）与已完工程计划投资的差异。
在挣值法的评价指标中，表示进度提前的是（）。
已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。
如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）。
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
挣值法中的BCWS曲线反映进度计划应当完成的工作量也反映消耗的费用
赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）
进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。
假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.
问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
施工成本偏差为正值、进度偏差为正值表示()。
如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）与已完工程计划施工成本的差异。
第693题：如果把进度偏差与投资偏差联系起来， 则进度偏差可表示为（）与已完工程计划投资的差值。
用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）
如果把进度偏差与投资偏差联系起来,则进度偏差可表示为（)与已完工程计划投资的差异。A．已完工程计
如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么项目实际成本比计划成本低，项目进度比计划提前。()
一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。
如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）。 A.进度偏差=拟完工程计划投资—已完工程计划投资 B.进度偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资 C.进度偏差=已完工程计划投资—已完工程计划投资 D.进度偏差=拟完工程实际投资—拟完工程计划投资
如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为（)与已完工程计划投资的差异。A．拟完工程计
某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为 （） 万元，项目进度偏差为 （请作答此空） 万元。
31、挣得值法，又被称为偏差分析法，是对项目费用或进度计划进行综合控制的方法。
赢得值法费用（进度）偏差反映的是（），结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制订调整费用支出计划和资金筹措计划
