各部门应在每月多少日前完成采购计划的审批？（）
部门采购每月多少日前编制《月度物资采购计划单》，按照《采购管理程序》申请报批，审批完毕后实施采购。（）
采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。
部门编制的《月度物资采购计划单》，经审批后可直接在公司战略供方采购。
国税系统政府采购批量采购计划表从2011年9月开始，每月（）日前上报下个月批量采购计划。
各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。
项目月度材料采购计划中量的确定为（）。
按时间关系分解即按照空间维度将年度采购计划、季度采购计划或者是月度采购计划。
需招投标或价格评审的物资采购部与每月（）日提交招标明细和《采购物资价格评审表》。
众力公司每月（）日，其他公司每月（）日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报计划。（）
采购是指企业根据采购任务制定采购计划和采购单、根据计划联系供应商、洽谈和签订订货合同、订单跟踪和催货、( )和支付付款的过程。
工程建设物资采购计划，地市公司根据（）材料清单和（）通过OA岗位办公模块提报具体项目的设备、材料《月度采购计划申请表》
各部门每月（）前将下月的采购需求计划交给总务部进行统一采购
采购员每月（）日8:00时前将上月提成报表报集团采购经理
采购业务员在每月（）日前收到生产技术部发出的月度《生产计划（初稿）》
日常物资采购需求通常分为两部分，一部分由 物资采购需求，和另一部分计划性的月度物资采购需求（）
每月药耗品采购计划的时间是（）
供货商付款单据，于每月（）日将单据交至集团采购部
月度材料采购矩阵供应商产能无法满足需求时输出行动计划，不用在会议上报告（）
设备科每月（）日前对设备处、采购中心申报下月度备件、材料需求计划及零库存备件、材料需求计划
主管采购员根据月度需求计划量，减去现有物资库存量，再加上安全库存量，得出下月计划采购量。供应商每月按《供应商产能跟踪管理程序》要求提报下月产能计划，主管采购员检查核对，确保下月计划采购量可以全部覆盖（）
月度生产计划的作用主要是确定当月各车间相关品种的生产批量，并根据生产批量进行相关原辅料的采购计划的编制（）
采购月度付款每月（）前与供应商对账完毕
编制月度大宗物资采购计划的时间（）
