泰罗的职能性组织这一分权方面在组织的权力结构中建立了一支技术专家和（）
在事业单位领导者选拔管理体制改革中，为防止坏人当权，应该从以下哪几个方面着手（）。 ①创新要求 ②权力下放 ③用人标准 ④班子结构 ⑤任用程序
扩大职责范围、权力下放、（）和鼓励职工对自己的工作业绩作出评价，是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。
集权与分权原则也是组织设计时需要体现的原则。
某医院组织结构从最高领导院长到基层一线管理者科室主任及护士长是一个纵向的权力线，下属人员只接受一个上级的命令，所有人明确上下级关系。这种组织结构属于（）
项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
某同学在研究中国古代政治制度时，找到以下材料：“它创立了一种以中央集权为主，辅以部分地方分权的新体制；它具有双重性又长期代表中央分驭地方，主要为中央收权兼替地方分留部分权力，所握权力大而不专。”该同学研究的主题应该是（）
判断一个组织分权程度的主要依据是（）
（）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部。
扩大职责范围、权力下放、（）和（），是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。
我国在纵向领导层次中，改革权力过分集中的领导体制应适当下放权力，合理配置各层次的职权范围，以调动各方面的积极性。
考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）
以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的？（）
小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是分权。
扩大职责范围、权力下放、分散责任和群众参与管理，是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。
洛克是第一个提出分权学说的，他把权力分为（）。
所谓分权，是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散，组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部
考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。
在一个管理组织中，自上而下，权力由大到小，由宏观到微观，由笼统到具体。这体现了组织设计的（）。
纵向组织结构设计就是对有效的管理幅度和合理的管理层次进行设计，核心是要解决管理跨度问题。（)是确定一个基准员工作为参照标准，将其他员工与其进行比较，进而确定被比较员工的相对位置。
●“通常组织在成长阶段应当适度集权，在成熟阶段应该适当分权”。这主要是考虑以下哪个因素？（ ）
集权与分权是相对的，一个组织如果想要更多地实施分权，那么有利于分权的条件包括（）
9、在企业的组织结构设计中，若企业自身的规模较大，就会出现权力分化的倾向，形成分权。
