根据集权分权原则，生产经营的决策指挥权、评价奖惩权必须决定集中于相应的领导者手中。
组织纵向设计的一个明显趋势是分权，有些权力应该下放，如（）。
调研报告中提出的建议都会进入到各种决策中，通过制定政策法规、制定规划、改进工作、解决问题、考察借鉴等方式实现调研目的，不同程度地对某一地区、某一行业的发展或解决某一问题起到指导作用。
从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()
集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。
判断一个组织分权程度的主要依据是（）
（）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部。
班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有（）开工或（）生产权。
衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）
考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）
一个组织中，如果决策权高度集中，问题自下而上传递向高级管理人员，由他们选择合适的行动方案，这个组织的结构就倾向于分权化。（）
组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度（）。
“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（ ）的特点
考察一个组织分权程度的关键在于（ ）
所谓分权，是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散，组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部
“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于( )的特点
1.怎样判断一个组织分权的程度？
怎样判断一个组织分权的程度？
分权决策在世界地区组织结构更为普遍，当地国家或地区管理者拥有来自总部的很大的自主权。（)
判断一个企业组织分权程度的主要依据是（)。A．是否按地区设置多个区域性部门B．是否设置多个中层的
16、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。（)
一个组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大（）
【多选题】中下级人员（)是判断一个组织分权程度的主要标志。
戴尔（R.De11）提出的判断一个组织分权程度的标准是（）
