全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。
拓展延伸市场化运行领域，推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合，打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作（）。
内部市场化管理突出重点，规范运行，通过封闭（）巷道、淘汰耗能设备和实施系统节能改造。
坚持把内部市场化管理做为成本控制、挖潜创效的重要手段，通过流程再造、建立标准工序、激发内部活力，实现了矿井经济效益最大化，从节支降耗入手，实施“（）”管理。
实施物资管理制度，达到进一步深化内部市场化管理，通过内部市场机制，充分调动广大员工对材料节约的主动性、积极性，进而（）。
对市场化管理理念进行宣贯。要加大宣传和舆论引导的力度，采用多种形式，通过设立（），聚焦内部市场化建设。
推进内部市场化建设严防形式主义和“两张皮”现象，进一步完善周调度、月考核、月奖惩制度，分片区确定（）单位进行奖惩。
实施全面预算内部市场化管理，制度建设工作是一项基础工作，分为（）四种类型。
内部市场化作为经营管理最有效的抓手，必须刚性推进。各单位要按照（）的原则，进一步扩大市场化覆盖范围和市场化工资比重，真正变“发工资”为“挣工资”。
内部市场化管理体系建设应遵循的原则有（）。
推动内部市场化建设，单位主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为“（）”扎实推进。
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
分类指导、区别对待是指根据（）的特点，提出适合自身特点的内部市场化建设目标要求和方法措施，建立科学适用的内部市场化管理模块。
实现内部市场与全面对标管理的结合必须通过与（）体系，增强市场竞争意识，提升定额、价格、单耗及市场化管理水平，促进节本降耗、挖潜增效。
牢固树立（）的理念，大力推进内部市场化和对标管理，做到“全员市场化、家家树标杆”。
增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险（）与防范，通过规避风险为企业经营目标提供保障。
通过（）稿件等方式宣传内部市场化理念，培育内部市场化管理的文化氛围。
区队（车间）（四级市场）市场化建设，区队长要高度重视市场化管理知识的学习和掌握，采用“走出去”、“引进来”、“对标管理”等方式，充分利用（）等形式，开展区队、班组内部市场化建设的调研学习。
细化分解年度工作目标，排定工作计划，建立计划（）工作流程，规范有序推进内部市场化建设。
推行内部市场化建设，根本目的是降低（），提升管理水平，实现经济效益最大化。
企业按照企业内部控制规范体系建设与实施内部控制的同时，还需要遵守我国行业主管部门和市场监管部门对内部控制的有关要求。()
组织的紧缺人才需要通过内部配置来获得，其他人才可以通过外部人才市场的配置来满足。（)
通过内部模拟市场建设，将价值量化到组织、责任分解到全员、考核激励到班组（）
兖州煤业股份有限公司全面深化内部市场化建设，推行（）按照试点先行，分类指导、区别对待、稳妥推进的原则
