授权式团队领导风格的特点是（）
在以下哪几种情况下，冲突相对容易产生（） （1）群体规模大、专业程度强； （2）群体成员平均任职时间较长； （3）负责活动的责任人定位不清； （4）组织内群体的目标分歧不大； （5）严密监控式的领导风格。
企业组织成长过程一般要经历创新变革、领导人变革、（）、协调变革和分权变革五个阶段
（）是指领导班子里各具不同智能特长的成员的组合关系，班子成员的智能特长各异，比如，有的善长指挥、调度，有的精于筹划、决断，有的适合做组织、协调的工作，有的适合于监督、控制工作。
对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格，宜采用()。
根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情景是（）。
宽泛式的薪酬等级结构比较适合（）的组织
项目团队在形成阶段适合于（）的领导方式。
对于赫塞和布兰查德所指的"低工作-低关系"式的领导风格，宜采用（）。
可转位车刀（）式的刀片夹固结构所占空间位置最小，故较适合于内孔镗刀。
下述（）情况适合于国际企业采用集权式的组织控制形式。
民主式的领导风格一定优于权威式的领导风格。
分层式的薪酬等级结构比较适合（）的组织。
在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为()。
持X理论管理者的领导风格是开放式、民主式的。
根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情景是()。
当领导所处情境为：上下级关系较好，人物结构明确，职位权利较强，最适合的领导风格为哪种？
下列股利政策中，通常适合于处于成长阶段且不能轻松获得其他融资来源的企业的是（）
授权型领导风格中不包括（）行为。
例如，采取投资发展战略的经营单位应当由那些乐于冒险，并对不明确的状态采取较大容忍态度的人员来领导;而一个具有保守风格，有生产和工程技术背景，并对控制预算、资本支出、存货和标准化过程有丰富经验的经理，更适合于领导采取（)的经营单位。
从组织成长阶段来看， 阶段适合集权。
情境领导理论认为，授权式(低任务-低关系)领导模式适合的权变情形是（）。
以创新为驱动的互联网行业不适合韦伯式的科层制组织结构和管理模式（）
在企业的成长阶段，领导者要多采用命令式的领导风格。（)
