核心竞争力是由美国密执安大学商业管理研究院的管理学教授C·K·普拉哈拉德（C·K•Prahalad）和英国伦敦商学院的战略管理学教授C·哈默（C·Hamel）于1990年率先提出的一种管理理论。
企业将一批商品售出后，如果仍保留与商品所有权无关的继续管理权，则不能确认该项商品销售收入。
企业将一批商品售出后，如果仍保留与商品所有权无关的继续管理权，则不能确认该项商品销售收入。（ ）
普哈拉德和哈默提出的判断核心竞争力的三个标准是（）。
如果将企业形象比作一个人的话，理念形象好比是他的头脑，行为形象就是其四肢，视觉形象则是其面容和体型。（）
《木偶奇遇记》中两个强盗把皮诺曹绑在一棵大橡树上，是（）把皮诺曹救下来，并帮助他恢复了健康。
如果把企业比作一棵大树，那么大树的树根是（）
普拉哈拉德和拉马斯瓦米将营销管理划分为三个进化阶段，20世纪50年代的交易营销阶段，20世纪80年代的（）和2000年后的合作营销阶段。
企业将一批商品售出后，如果仍保留与商品所有权无关的继续管理权，则不能确认该项商品销售收入。()
根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。
“树型”理论将企业比作一棵大树，企业的最终服务被喻为()。
普拉哈拉德与哈默尔提出了非常形象的“树型”理论，其中为整棵树提供养分、维系生命的是（）。
企业将一批商品销售后，如果仍保留与商品所有权无关的继续管理权，则不能确认该项商品销售收入。（ ）
在为客户提供服务时，可以把客户比作一棵树，那么通信企业在其中承担的是（）角色。
有一段顺序错乱的话：“①苍蝇和蜘蛛挣扎了一阵，就死掉了。②一只蜘蛛爬过去，想将苍蝇吃掉。③一只苍蝇飞进了森林，落在一棵大松树上。④一大滴松脂落了下来，包住了它们俩。⑤后来松脂不断向下滴，最后形成了松脂球。”它的正确排列顺序为（）
（）以后，胜任力概念被普拉哈拉德和哈默尔带入战略层次，组织胜任力成为战略管理的新热点。
普拉哈拉德和拉马斯瓦米将营销管理划分为三个进化阶段，它们是（）。
“公司核心竞争力”是由著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》首次提出，其主要评判标准是（ ）。
“公司核心竞争力”是由著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》首次提出，其主要评判标准是（ ）。
普拉德被媒体称为最“吝啬”的亿万富翁
主体是导语之后的部分，也被称为主干、正文。形象的说，如果将导语比作“头”，主体就是“躯干”，导语与主体是互为补充，共同传递新闻信息的。
西泽修在《经济领域的黑暗大陆》中将流通比作经济领域“一块尚未开垦的处女地”，指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”，呼吁人们应重视对流通领域的研究。
核心竞争力，又称核心竞争能力，最初由普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel) 于1990年在《哈佛管理评论》中提出。（ ）
依据普拉哈拉德与哈梅尔的企业核心能力理论，下列说法错误的是（）
