导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）
平衡计分卡或战略绩效管理委员会，由公司的高层管理人员组成。
平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
在以团队绩效带动个体绩效的管理中，遵循的首先的程序是（）
对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。
公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步。
以平衡计分卡为核心完成战略管理的五个重要过程包括（）。
非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。
平衡计分卡包括四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看，居于绩效改进动因地位的层面是（）。
在公共部门绩效评估中采用的平衡计分卡方法，其包含的指标主要有：（）。
平衡计分卡是绩效管理的工具。
C公司拟采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，不属于顾客角度的计量方法是（）。
平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）
平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是()
在综合绩效评价体系中，管理绩效定性评价指标的计分一般应用功效系数法计分原理。
长江公司拟采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中，不属于顾客角度的计量方法是（ ）。
4. 平衡计分卡中衡量企业运作绩效的指标是
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）
利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）
平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映。这些角度包括（）
平衡计分卡（The Balanced ScoreCard,简称BSC)是一种综合评估组织绩效的管理方法，它从（)四个方面来评估组织绩效。A、学习与成长角度
