平衡计分卡与浮动薪酬挂钩有什么好处（）
CIS导入的最后一个步骤是：（）。
平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。
平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。
非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（ ）。
旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有（）。
平衡计分卡包括四个层面，分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看，居于绩效改进动因地位的层面是（）。
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
平衡计分卡是绩效管理的工具。
综合平衡计分法衡量企业绩效采用的指标体系包括（）等方面。
下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统区别不正确的是（）。
平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）
平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
平衡计分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是()
平衡计分卡与传统的财务指标相比，更注重（）。
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
利用平衡计分卡构建企业的绩效管理体系，正确的做法是（）
