关于矩阵的乘法的说法，正确的是（）

A . 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式 B . 在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门 C . 一个施工企业，如采用矩阵组织模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等，而横向工作部门可以是项目部 D . 横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则如生产车间等

A . 节点阻抗矩阵的非对角元素是互阻抗，等于节点之间支路阻抗的负值 B . 节点阻抗矩阵的对角元素是自阻抗，等于所有接于节点支路阻抗之和 C . 节点阻抗矩阵是满矩阵，解方程更复杂、困难 D . 常采用节点阻抗矩阵表示节点电压方程

A . 对问题类业务一般可采取发展战略 B . 对明星类业务一般可采取收获战略 C . 对于金牛类业务一般可采取收获战略 D . 对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略

A . 市场增长率高的产品类型包括明星产品和金牛产品 B . 明星产品首选的战略是控制成本 C . 瘦狗产品的特征是低市场份额和低市场增长率 D . 波士顿矩阵对风险给予了足够的重视

A . A、稳定策略适用于“金牛”业务 B . B、波士顿矩阵的横坐标表示企业实力 C . C、行业增长率较高是“问题”业务的特点 D . D、波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务 E . E、“明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资

A . 波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标 B . 波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童” C . 位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率 D . 波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法 E . 在明星区的最佳战略是停止投资

A . 在邻接矩阵中，元素全为O的行所对应的节点称为源点 B . 在邻接矩阵中，元素全为1的行所对应的节点称为源点 C . 在邻接矩阵中，元素全为O的列所对应的节点称为源点 D . 在邻接矩阵中，元素全为1的列所对应的节点称为源点

A . 矩阵组织形式在简单静态环境中效果好 B . 矩阵组织形式在简单动态环境中效果好 C . 矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好 D . 矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

A . 该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式 B . 新的销售渠道属于市场渗透战略 C . 增加产品的新用途属于市场开发战略 D . 在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略

A . 矩阵对策中，如果最优解要求一个局中人采取纯策略，则另一局中人也必须采取纯策略 B . 在二人有限零和对策的任一局势中，两个局中人的得失之和为零 C . 矩阵对策的对策值是唯一的 D . 如果矩阵对策存在最优纯策略意义下的解，则决策问题中必存在一个鞍点

A . A、分工明确，能够迅速做出决策，减少了信息流通的中间环节 B . B、加强各职能部门间的配合，有利于取长补短 C . C、只有一个指令源 D . D、适用于大型、复杂的施工项目

A . 业务部门减易缺乏沟通效率 B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C . 增加了费用开支 D . 容易滋生长本位主义

A . 该组织结构中，每一个工作部门的指令是唯一的； B . 该组织结构中每个工作部门下达的指令不会出现矛盾； C . 该组织结构适应于大的组织结构； D . 该组织结构的指令传递路径过长，会造成组织一定程度上运行的困难

A . A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平 B . B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变 C . C、RAM矩阵中的人员必须是单个人 D . D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

A、<img src="/ananas/latex/p/239333"> B、<img src="/ananas/latex/p/112175"> C、<img src="/ananas/latex/p/239334"> D、若 <img src="/ananas/latex/p/239335">，则必有 <img src="/ananas/latex/p/239336">或者 <img src="/ananas/latex/p/239337">

A．项目经理的权限高于职能经理 B．平衡资源分配是公司的权限 C．可以对顾客要求作出快速响应 D．项目成员只接受单一指令

A．其中风险能力因素被划分为低能力、中低能力、中高能力、高能力4个类型 B．其投资工具主是货币、债券、股票 C．风险矩阵根据将两方面因素的评级，共产生16种可能的投资建议 D．综合了两方面的因素，即风险能力和损失容忍度

A、矩阵制组织结构是把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合成矩阵的一种组织形式 B、矩阵制组织结构的一个显著特点是围绕某一项专门任务而建立跨职能的专门机构 C、矩阵制组织结构中项目小组成员只接受项目负责人领导，指挥简单快捷 D、矩阵制组织结构灵活性大，随着项目的开发与结束进行项目的组合或解散

A．r阶子式均不等于零 B．小于r阶的子式均不等于零 C．可能有等于零的r阶子式 D．可能有大于r阶的子式不等于零

A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策 B．每一个工作部门只有唯一的指令源 C．矩阵组织结构适宜用于较小的组织系统 D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，必须以纵向工作部门指令

A．r阶子式均不等于零 B．小于r阶的子式均不等于零 C．可能有等于零的r阶子式 D．可能有大于r阶的子式不等于零