人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯，通过人力规划，提高组织实现战略目标的能力，即（）
企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括()。
“十五”期间，邮政企业在人力资源规划方面的主要内容是（），为邮政企业实现传统劳动人事管理向现代人力资源开发与管理的战略性转变打下良好的基础。
人力资源规划的系统研究模型侧重于战略、系统、机制与能力。
人力资源环境分析作为人力资源战略与规划的第一步，是企业形成自己的人力资源战略的（）
战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。
人力资源规划谋求的是企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持()。
人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。
人力资源规划与企业战略的关系是（）。
人力资源规划在组织层面上的影响主要是致力于把（）等与企业的战略目标有机结合起来，使它们相互配合，保持一致，以利于组织目标的实现。
将人力资源管理整合到经营绩效评估体系过程中，找到人力资源管理与公司战略实施规划之间的结合点，它是服务于公司战略实施的人力资源的结果。是指（）
人力资源战略与规划的发展经过了几个阶段（）
人力资源规划与企业的战略是不相关的，是各自独立的。
企业人力资源规划编制一般包括四个步骤：①拟定方案；②设定目标与战略；③环境评估；④事实与监控。这四个步骤的顺序应该是（）
人力资源战略与人力资源规划的关系（）
关于人力资源战略与规划的发展趋势，以下说法错误的是（)。
人力资源战略与规划分析的外部环境因素有（)。
企业人力资源规划的一个最重要任务是确定企业人力资源的发展战略和目标，使它们与企业发展的总战略和总目标保持一致。()
加快建立以“效益创造”为核心，兼顾眼前利益与长远利益，有效保障战略重点投入，有力支撑战略规划实施、灵活高效的战略导向型资源配置体系，持续提升资源配置的效率。（)
组织人力资源战略与规划环境分析包括（)两部分。
从规划的时间跨度上看，人力资源规划与组织的整体战略计划相对应，可分为（)。
在组织人力资源战略与规划的（)阶段，人力资源战略与规划被广泛地作为大企业和政府企业的一种关键人事管理活动。
人力资源总体规划是连接组织战略与（)的桥梁。
在战略规划与人力资源管理的联系中，建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的是（）
