Z公司为了留住员工，吸引更多的优秀人才，于2011年建立了企业年金计划。该计划规定，公司每月将按员工工资的6%为员工的企业年金个人账户缴款，并每年将利润的8%按某种分配方式存入员工的企业年金个人账户。根据以上信息，Z公司建立的企业年金计划为（）。
公司各级专业领军人才（含培养期）和优秀专家人才不参与专家后备选拔。
“百人计划”是（）院长任上中国科学院启动的一项高目标、高标准和高强度支持的人才引进与培养计划。二十年来，它为中国科学凝聚了大批优秀人才，其中从海外引进的杰出青年人才上千位。
识才需要智慧，用人需要胆略，护才需要勇气。大规模选拔人才必须依照制度进行，但“制度选人”不能代替“伯乐相马”。现在通行的标准化选人方法，只能选出一般性的优秀人才，而那些特殊性的杰出人才则很难被选拔出来，甚至会被当作“不合格产品”加以淘汰。 承接上述文字最恰当的一句是：
公司科技领军人才、各级专业领军人才（含培养期）不参与优秀专家人才选拔。
某市实行人才强省战略，2010年从国内外引进各类优秀人才1000名，其中，管理类人才361人，非管理类不具有博士学位的人才250人，国外引进的非管理类人才206人，国内引进的具有博士学位的人才252人。 根据以上陈述，可以得出：
2014年1月，某公司为留住人才，将每套购买价100万元并按照固定资产入账的50套公寓，以每套60万元的价格出售给公司管理层20套和生产一线的优秀职工30套。出售合同规定，职工在取得住房后必须在公司服务10年，假设不考虑相关税费。以下确认计量正确的有（）。
公司愿景是，打造最具（）的保险公司。阳光致力于以崇高的道德水准、高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍，为客户提供优质稳定的服务，成为高赢利性的公司，成为客户首选的公司，成为优秀人才向往的公司。
国家电网公司优秀专家人才后备届满考核通过对聘期内（）个年度考核成绩进行折算获得届满考核结果。
优秀专家人才后备分为公司级、省公司（直属单位）级、地市公司级三个级别。
省公司优秀专家人才后备一次性奖励、年度履职考核奖点数、薪级动态调整积分分别为：（5000）、（4000）、（2）。
Z公司为了留住员工，吸引更多的优秀人才，于2011年建立了企业年金计划。该计划规定，公司每月将按员工工资的6%为员工的企业年金个人账户缴款，并每年将利润的8%按某种分配方式存入员工的企业年金个人账户。企业年金计划是企业吸引人才的重要方面，以下关于企业年金在人力资源管理中作用的分析不正确的是（）。
能不能吸引到大量优秀人才，是企业在【143】的市场竞争中获胜的关键。我们公司一直【144】“以人为本”的思想，尽量使公司与个人共同【145】。公司还努力为员工设计职业发展规划，不断提高员工的个人【146】。
加强人口战略研究，总体把握人口变化趋势，保持合理人口结构和规模。设立“成都发展卓越人才奖”，每年评比表彰一批为成都建功立业、献智建言的功勋，让尊重优秀人才、尊重创新创造、尊重企业家精神成为社会风尚，让为成都发展作出贡献的人才受到社会尊重、拥有更加美好的未来!请问以下对成都市设立“成都发展卓越人才奖”的目的描述错误的是？
公司重视从内部培养、选拔优秀人才，充实到合适的岗位上，也将适当地从当地从外部选聘合适的人才以满足公司不断发展过程中对人才的需求。（)
随着人才竞争的日益激烈，市场上出现了一种“挖人公司”，其业务是为客户招募所需要的人才，包括从其他的公司中“挖人”。“挖人公司”自然不得同时帮助其他公司从自己的雇主处挖人。一个“挖人公司”的成功率越高，雇用它的公司也就越多。
中级兼职培训师的遴选对象为省公司本部员工、国网公司级优秀人才、省公司级优秀人才（）
案例分析2： 新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？ 某通讯设备公司工资处于业内的中端水平，为提高市场的占有率，吸引高端人才加盟。老板王先生不惜花重金从同行挖了一名高级人才，进人公司任销售总监刘某。刘某的工资比现有的管理层的工资还要高很多。于是熬了很多年的老员工就很不满意了，运营总监吴先生吵着加工资，财务总监甚至提出离职，给企业稳定和发展带来不小的影响。 老板王先生没有想到，大家都希望招聘优秀的人才过来，但是还会出现这样的情况，影响和冲击这么大，他该怎么办呢？
集团公司对“1311”高学历人才和“非1311”低学历优秀人才提供不同的成长平台。（)
向公司举荐优秀人才时，哪些关系需提前向人力资源管理部门申明（）
优秀人才实行（）、省公司级单位、地市公司级单位三级管理
《国家电网有限公司优秀人才管理办法》自（）起施行
（）是公司优秀人才归口管理部门
6、 【文件六】类别：电话录音来电人：刘庄房地产公司人力资源经理收电人：魏志峰人力资源部总监日 期：5月20日魏总：我是刘庄。昨天我们公司的沈总（房地产公司总经理）和我讨论了一件事情，就是关于我 们公司的发展问题。沈总认为：公司的薪酬水平在市场上没有明显优势，但对高水平人才的需求量很大，是否可以考虑利用公司的业务优势，给予表现特别优秀的人员优惠购房的奖励，以提高优秀人才的工作积极性和继续为公司服务
