各省(区、市)分公司、集团公司直属单位需根据单位自身情况分别制定集团级专业领军人才的评价选拔、使用管理和考核激励等政策,并且组织开展专业领军人才的选拔、培养、使用等管理工作。
专业领军人才分为公司级、省公司(直属单位)级、地市公司级三个级别。
公司级人才是指由()统一组织,通过评选、考试、竞赛等方式选拔产生,授予公司级人才称号的专家人才。
公司各级专业领军人才(含培养期)和优秀专家人才不参与专家后备选拔。
地市公司级人才是指由地市公司负责统一组织,通过评选、考试、竞赛等方式选拔产生,授予地市公司级人才称号的专家人才。
公司科技领军人才、各级专业领军人才(含培养期)不参与优秀专家人才选拔。
优秀专家人才后备应具有中级及以上专业技术资格或技师及以上职业资格。
以下关于省公司交换设备割接、软件版本及后备带管理办法的描述中,错误的是()。
国家电网公司优秀专家人才后备届满考核通过对聘期内()个年度考核成绩进行折算获得届满考核结果。
优化整合施工队伍要求公司送变电施工队伍资源向省公司、地(市)公司两级优化整合,每个省公司保留()具备一级资质的省送变电公司。
国网公司级、省公司(直属单位)级、地市公司级人才称号由高到低顺序为:科技领军人才、()。
区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司、国家电网公司直属单位财务(资金)管理业务应用完全瘫痪,影响时间超过2个工作日,应为()级信息系统事故。
省公司优秀专家人才后备一次性奖励、年度履职考核奖点数、薪级动态调整积分分别为:(5000)、(4000)、(2)。
科技领军人才分为公司级、省公司(直属单位)级两个级别。
对于资金、人才、技术要求弱,属地化程度高业务,省公司层面作为智慧平台建设运营中心,直属各单位直接开展相关业务,例如如客户设备代维、分布式光伏等业务()
公司重视从内部培养、选拔优秀人才,充实到合适的岗位上,也将适当地从当地从外部选聘合适的人才以满足公司不断发展过程中对人才的需求。()
权益引入按照专业化引入原则,六大类权益中的每个二级子类明确一家全国级对外合作单位,子公司/省分公司作为全国级对外合作单位,全面负责全国级权益引入、与外部合作方签约和结算工作。()
《淮北矿业人才工作责任清单》明确指出,领导小组成员单位共同职责,认真贯彻落实中央、省委和省国资委党委关于人才工作方针政策、决策部署;参与制定并实施集团公司人才工作规划、年度工作计划及人才队伍建设的有关政策制度;做好各类优秀人才的联系服务,推进人才工作信息化建设;做好本专业人才工作的指导、督促和检查;承办人才工作领导小组交办的各项工作。()
中级兼职培训师的遴选对象为省公司本部员工、国网公司级优秀人才、省公司级优秀人才()
《变电评价管理规定》要求,运维单位评价应由省检修公司和地市公司成立由变压器类、开关类、()和变电运维等方面专业技术人员组成专家组,编制状态检修综合报告
国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划中强调,要优化完善基层企业文129化示范点创建和评价标准,组织实施()工程,利用两年时间打造300个国网公司级、2000个省公司(直属单位)级、10000个地市公司级企业文化建设示范班组和站所。
院士专家工作站设在公司人才工作站下,由公司人事部归口管理,不接受其它单位的指导、管理和评估()
优秀人才实行()、省公司级单位、地市公司级单位三级管理
省检修分公司和各市级供电企业的运维检修部的设备专职负责审核检修单位提出的巡检周期调整申请。()