管理者要与下属共同对企业的绩效进行分析,并制定出行之有效的绩效提升方案。
假如你是一名项目经理,准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务,可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是()。①解释项目的目标和每个单项的目标;②明确承担的责任;③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求;④明确绩效标准和指标。
绩效考核有五大原则是制定绩效考核的标准。
制定《卓越绩效评价准则》国家标准的目的是什么?
绩效指标和标准的制定应该从()出发
绩效考核小流程的第一步是制定标准()。
为了企业生产经营进行控制,须制定绩效标准作为衡量的依据,这个标准()
在制定绩效管理制度时,对绩效管理标准的要求是( )。
绩效评价的基本程序包括:确定工作构成,确定绩效评价标准,评价实施,评价面谈,以及制定绩效改进计划。
绩效考评标准制定的主体是()
在制定绩效考评指标体系时,非监督类岗位分为( )等几种具体的绩效评价标准书。
制定绩效标准、绩效目标的常用原则是()。
制定员工绩效考核标准的原则主要是()
有效的控制系统包括三个主要步骤,即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。
制定绩效考核标准要尽可能周到全面,考核的指标越多越好,不可遗漏需要考核的任何方面。
在制定绩效考核标准时,主要依据的工作分析文件是()
绩效管理是一个处延非常广泛的重要概念,它是指从绩效计划到考评标准的制定,具体包括()等全部活动的过程。
为使绩效标准科学、有效、适当,在制定员工绩效标准时应当考虑以下几个方面()
在界定员工个人绩效并制定相关绩效标准时,很重要的一点是要确保全面考察员工的绩效构成,不能遗漏任何一项重要的绩效项目,这是由员工个人绩效的()特点决定的。
对于选定的职位而言,()就是要制定一些客观明确的标准与规则,用来确定与衡量什么样的绩效是优秀的。
行为锚定等级评价法是制定绩效标准的方法。
绩效计划制定的标准是:()
制定GB/T 1958《卓越绩效评价准则》国家标准的目的是()。
制定员工绩效标准,应考虑可测量性。()