收益分享方案的制定有四个步骤，分别是①确定计划的总体目标②定义具体的绩效测量标准③确定基金规模④决定雇员内部分配收益额的采用方法，正确的排序是：（）
绩效改进计划虽然也是根据上一阶段绩效考核结果而制定的，但其更具有针对性，着重针对绩效低下的原因而制定。
绩效改进计划作为绩效改进过程的载体，是（）与员工充分讨论后，由员工自己制定。
在制定绩效计划的过程中，无论是制定组织绩效计划、部门绩效计划还是个人绩效计划，都应该遵循（）。
绩效考核有五大原则是制定绩效考核的标准。
制定绩效计划是绩效管理的核心环节。（）
下列是关于绩效计划制定的认识，其不正确的是（）
绩效计划制定的流程是（）
绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划、到考核标准的制定、从具体考核、评价的具体实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。其中绩效计划的意思为()。
绩效评价的基本程序包括：确定工作构成，确定绩效评价标准，评价实施，评价面谈，以及制定绩效改进计划。
下列是关于绩效计划制定的认识，其正确的是（）
绩效考评标准制定的主体是（）
制定绩效标准、绩效目标的常用原则是（）。
制定员工绩效考核标准的原则主要是（）
绩效管理是一个处延非常广泛的重要概念，它是指从绩效计划到考评标准的制定，具体包括（）等全部活动的过程。
绩效的改进计划大致包括：制定个人发展计划、（）和运用强化的方法改进绩效。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。
员工绩效管理的一般流程中，制定计划执行后的行动是：（）
绩效考核的起点就是绩效计划中双方制定的（）。
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
要有效地制定绩效标准，绩效标准的制定主体应该是（)。
绩效计划的制定是一个（）的目标确定的过程
