费德勒权变模式中，LPC测验得分高，说明这是一个任务取向型的领导。
菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。
在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和（）。
费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出，当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）。
菲德勒的权变领导理论认为，在团体情况极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）。
弗莱德•费德勒（Fred Fiedler）提出了的综合的领导权变模型。在这个模型中包含有三个重要的情境因素，即：领导者与被领导者的关系；任务结构和（）。
在领导方格的五种领导类型中，（）只注重支持和关怀下属而不关心任务效率。
费德勒认为，在团体情况（）的情况下，任务导向型是有效的领导类型，效果较好。
在费德勒的权变理论模型中，在上下级关系好、任务结构明确、职位权利强和情境有利的条件下，适合选择（）领导方式。
费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是()。
费德勒关于领导风格的分析中认为，（）的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利。
费德勒的权变理论中对领导效果最不利的环境条件是（）
费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是()。
根据菲德勒的领导权变理论，在对领导者最有利和最不利的情况下，采用哪种领导风格效果较好？
根据费德勒模型，领导者在什么情况下更应该采取任务导向的领导风格？
领导行为四分图理论是由美国俄亥俄州立大学学者在1945年提出来的，他们根据“关心任务” 程度和“关心人” 程度这两个维度对领导行为进行分类。
按菲德勒模型，在情境有利或最为不利时，任务导向型领导方式较为有效。
50、领导行为四分图理论是由美国俄亥俄州立大学学者在1945年提出来的，他们根据“关心任务” 程度和“关心人” 程度这两个维度对领导行为进行分类。
根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，()的领导方式最有效。
菲德勒的权变理论认为，在团体情况极有利和极不利的情况下，效果较好的领导类型是（）
任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。而关系取向的领导者则在中度有利的情境，即（)型的情境中干得更好。
菲德勒的权变领导模型的研究结果表明：在环境非常有利和非常不利的情境下，采取“以任务为中心”的领导方式，效果更好。（)
菲德勒的权变模型确定了领导者与被领导者关系、工作任务结构和职位权力三次情境变量。在十分有利和十分不利的情境中，的领导者工作更好，在中等有利的情境中，的领导者工作得更好（）
根据弗雷德•菲德勒权变领导模式，在对领导者非常有利或非常不利的环境中，宜采取的有效领导方式是（）
