根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）
平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。
平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
平衡计分卡的“平衡性”主要体现在（）。
简述平衡计分卡法“五个平衡”的主要内容。
平衡计分卡实现了以下几方面的平衡（）
平衡计分卡法中的所谓"平衡"是指（）保持平衡。
平衡计分卡法将()作为所有目标考核的焦点。
平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡？（）
平衡计分卡法从（）不同的角度设立指标。
关于平衡计分卡法的说法，正确的是（）。
平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析，提出的绩效属性有()。
H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向（）。
使用平衡汁分卡法避行绩效考评存在的劣势在于（）。
平衡计分卡法（名词解释)
平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（）级的平衡计分卡。
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）
何谓平衡计分卡？如何运用平衡计分法方法进行管理控制？
H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居笫一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略
平衡计分卡包括公司战略图和计分卡。（)
平衡计分卡包括个人计分卡。（)
通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，可以引导下列除（)之外的组织按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施;通过战略地图的使用，可以更好地实施平衡计分卡法。
