甲公司采用平衡计分卡进行业绩衡量，旨在解决“股东如何看待我们”的问题的是（ ）。
平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为()。
管理者使用平衡计分卡明晰战略不需要（）
平衡计分卡方法关注了以下领域，除了（）。
平衡计分卡法设置了（）几个绩效指标。
可口可乐瑞典饮料公司（CCBS）正在其不断发展的公司中推广平衡记分卡的概念。若干年来，可口可乐公司的其他子公司已经在做这项工作，但是，总公司并没有要求所有的子公司都用这种方式来进行报告和管理控制。平衡计分卡的内容有（）。
设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。
公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，对公司HSE管理绩效进行优化，实现（）与（）的同步。
关于平衡计分卡方法的说法，错误的是()。
企业要成功运用平衡计分卡，需具备的条件包括（）
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有（）。
平衡计分卡是绩效管理的工具。
平衡计分卡的控制指标是（）
平衡计分卡的控制指标有（）
平衡计分卡是一种以( )为导向的管理工具。
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。要求：
平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）
企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具
平衡计分卡数据的处理可以按照以下步骤进行（）
平衡计分卡是可在（)领域应用的管理会计工具方法。
平衡计分卡（The Balanced ScoreCard,简称BSC)是一种综合评估组织绩效的管理方法，它从（)四个方面来评估组织绩效。A、学习与成长角度
