（）是根据企业发展需要，通过分析企业发展现状，从员工的角度出发，找出企业发展中所存在的差距或潜在能力，并以此确定培训目标，设计培训项目的方法．
企业统计产品实耗工时指示，一般应以（）等数据为基础。
从企业角度看，企业年金是企业人力资源管理的重要手段，是一种具有激励效应的重要工具，是员工福利计划的重要组成部分。因此，建立科学、合理的企业年金制度对企业留住人才、稳定员工队伍、增强市场竞争力具有重要作用。关于企业年金在人力资源管理中作用，以下分析错误的是（）。
从投资的成本-收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（）。（B：培训可带来的收益，C：培训的支出，S：员工受训后要求的加薪）
从企业管理机制角度来说，一个员工长期固定在一个岗位上更有助于企业的生产效率提高。
从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。
从（）的角度来说，职位分析还有助于员工了解组织对他们的工作要求和绩效期望，从而有助于组织总体目标的实现。
建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说，依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型（）作用。
从企业员工的角度来看，企业理念实施阶段主要包括（）
为了有效激励在职员工进行创造性劳动，并使员工对企业产生持久的凝聚力，而愿意为其长期服务，必须安排员工福利计划。持有这个观点的角度是（）
从企业的角度看，劳动密集型企业总的薪酬水平往往（）资本密集型企业；而从员工的角度看，劳动密集型企业的薪酬水平（）资本密集型企业。
矛盾疏导还要从人性工作角度来加以分析，体现科学发展和以人为本的精神理念，以满足员工个体心理需求与精神需求法。
弹性工作时间是指企业通过各种方式，为员工提供工作时间的便利，以帮助他们在家庭与工作之间取得一定的平衡。其安排方式主要包括弹性工时、压缩周工作时间和家庭办公方式。其中主要提供给永久性全职员工的方式是（）
通过分析企业的主要员工保留率来分析企业业绩属于平衡计分卡的哪个角度()
从招聘角度审视求职,那么企业更喜欢什么样的员工?
员工关系管理仍然是从企业角度制定管理策略和措施。
从投资的成本～收益角度分析，培训开发会提高组织收益的条件是（）。（B：培训可带来的收益，C：培训的支出，S：员工受训后要求的加薪）
每季度对每条工单计划工时与实际工时差距分析（正常为差距在±20%之内），超过±20%输出行动跟踪，修改PM清单或培训员工（）
甲企业设机关部门4个，员工24人；生产车间6个，员工450人；辅助车间1个，员工26个。员工每天工作8小时，全年工作日数300天。2012年，甲企业发生各类生产安全事故3起，2名员工死亡。甲企业2012年百万工时死亡率为()。
从安全管理实践角度和事故原因分析发现，具有以下（）特点的员工会对安全构成威胁
车间每年《年度维修计划》所需工时与《年度人力资源计划》做了工时符合性分析（按周进行分析），并根据匹配性重新调整员工休假、培训时间，使每周人力资源可用工时大于维护计划所需要工时（）
员工福利的规划应从长远的角度考虑，应从多角度考虑，深人分析各个影响因素，整体考虑，全盘规划，这体现的是员工福利规划的（)原则。
甲企业设机关部门4个，员工24人，生产车间6个，员工450人；辅助车间1个，员工26人。员工每天工作8小时，全年工作日数300天。2012年，甲企业发生各类生产安全事故3起，2名员工死亡。甲企业2012年百万工时死亡率为（）
要把《年计划》的所需工时与《年度人力资源计划》做工时符合性分析（按周进行分析），并根据匹配性重新调整员工休假时间或工单年计划时间，使每周人力资源可用工时大于等于维护计划所需工时（）
