职能制组织结构的缺点是（）

A . 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高 B . 不易处理好管理层次和管理部门的关系 C . 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长 D . 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

A . A.狭隘的职能观念 B . B.企业领导负担重 C . C.适应性差 D . D.不利于培养具有全面素质的管理人才 E . E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

A . A．没有形成规模效益 B . B．不利于专业人员的培养 C . C．不利于知识的积累 D . D．容易导致隧道视野

A . 过分强调专业化 B . 结构过于简单 C . 责权过于明确 D . 权力过分集中 E . 整个组织适应性较差

A . 不利于与外界沟通 B . 不利于员工的职业发展 C . 对客户的响应迟缓 D . 组织形式复杂

A . A、横向协调差 B . B、不利于培养上层领导 C . C、多头领导 D . D、沟通困难

A . 项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契 B . 职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高 C . 实施效率低 D . 具有不稳定性 E . 缺乏合理分工

A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重 B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多 C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

A . 命令源不唯一 B . 便于人员分配 C . 权与责不够明确 D . 便于决策 E . 有时决策效率低

A . 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从 B . 不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才 C . 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 D . 决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等

A . 多头领导 B . 有功大家抢 C . 多重指挥 D . 权力集中

A . 多头领导 B . 管理权力集中 C . 组织的层级较多 D . 要求管理者通晓多种作业知识

A . 多头领导，不利于组织统一指挥 B . 职能机构横向联系不够 C . 当环境变化时适应性有局限 D . 能发挥职能机构专业管理作用 E . 减轻上层管理者的负担

A . 适应性差 B . 横向协调差 C . 稳定性差 D . 领导负担重 E . 不利于专业分工

A . 多点领导，不利于组织统一指挥 B . 职能机构横向联系不够 C . 当环境发生变化时适应性有一定局限 D . 不能充分发挥职能人员的作用 E . 不能为评价各部门或个人对组织目标的贡献提供方便

A . 高层处理日常事务的负担越来越重 B . 行政机构日益膨胀，组织效率下降 C . 没有专业化的分工 D . 不利于发挥中层管理者的主动性和创造性

A . 对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会 B . 没有单个人直接地对整个项目负责 C . 没有建立好沟通渠道 D . 预算和成本控制的困难

A . 狭隘的职能观念 B . 企业领导负担重 C . 适应性差 D . 不利于培养具有全面素质的管理人才 E . 不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

A．高度集权会带来决策迟缓 B．会出现多头领导 C．职能部门重叠，管理人员增多 D．只有高层领导对组织目标的实现负责 E．职能机构和人员相互间的沟通协调性差