线性职能制企业的组织结构的缺点有（）。

A . A.狭隘的职能观念 B . B.企业领导负担重 C . C.适应性差 D . D.不利于培养具有全面素质的管理人才 E . E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

A . A．职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门 C . C．职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 D . D．以上都不是

A . 过分强调专业化 B . 结构过于简单 C . 责权过于明确 D . 权力过分集中 E . 整个组织适应性较差

A . 职能组织结构 B . 矩阵组织结构 C . 线性组织结构 D . 直线职能组织结构

A . ①③⑤ B . ①④⑥ C . ②④⑤ D . ②④⑥

A . A、横向协调差 B . B、不利于培养上层领导 C . C、多头领导 D . D、沟通困难

A . 各职能部门间协调困难 B . 不利于快速作出决策 C . 不利于发挥各部门和人员的专业技能 D . 多头指挥

A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重 B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多 C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

A . A.组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系 B . B.容易形成多头领导，削弱命令统一 C . C.各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调 D . D.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝

A . A、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源 B . B、每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 C . C、在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 D . D、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策

A . 多头领导 B . 有功大家抢 C . 多重指挥 D . 权力集中

A . 多头领导 B . 管理权力集中 C . 组织的层级较多 D . 要求管理者通晓多种作业知识

A . 多头领导，不利于组织统一指挥 B . 职能机构横向联系不够 C . 当环境变化时适应性有局限 D . 能发挥职能机构专业管理作用 E . 减轻上层管理者的负担

A . 适应性差 B . 横向协调差 C . 稳定性差 D . 领导负担重 E . 不利于专业分工

A . 项目管理没有正式的权威性 B . 不利于公司项目发展与管理的连续性 C . 项目团队成员在项目后期没有归属感 D . 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E . 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

A . 高层处理日常事务的负担越来越重 B . 行政机构日益膨胀，组织效率下降 C . 没有专业化的分工 D . 不利于发挥中层管理者的主动性和创造性

A . ②④⑤ B . ①②③⑤ C . ②③⑤ D . ②④

A . A．职能部门之间协调有难度 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄 C . C．职能经理容易从部门利益出发考虑问题 D . D．项目资源由职能部门配备

A . 狭隘的职能观念 B . 企业领导负担重 C . 适应性差 D . 不利于培养具有全面素质的管理人才 E . 不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

A . 矩阵制 B . 职能制 C . 直线-职能制 D . 直线制

A．高度集权会带来决策迟缓 B．会出现多头领导 C．职能部门重叠，管理人员增多 D．只有高层领导对组织目标的实现负责 E．职能机构和人员相互间的沟通协调性差