职能组织的主要的一个缺点是：（）

A . 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高 B . 不易处理好管理层次和管理部门的关系 C . 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长 D . 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

A . A.狭隘的职能观念 B . B.企业领导负担重 C . C.适应性差 D . D.不利于培养具有全面素质的管理人才 E . E.不便于最高层领导对整个企业实施严格的控制

A . A．没有形成规模效益 B . B．不利于专业人员的培养 C . C．不利于知识的积累 D . D．容易导致隧道视野

A . 正确 B . 错误

A . 需要较多的综合管理人员 B . 易产生本位主义 C . 管理成本上升 D . 使高层管理部门增加了困难

A . A．职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门 C . C．职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 D . D．以上都不是

A . 过分强调专业化 B . 结构过于简单 C . 责权过于明确 D . 权力过分集中 E . 整个组织适应性较差

A . 不利于与外界沟通 B . 不利于员工的职业发展 C . 对客户的响应迟缓 D . 组织形式复杂

A . A、横向协调差 B . B、不利于培养上层领导 C . C、多头领导 D . D、沟通困难

A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重 B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多 C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

A . A.组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系 B . B.容易形成多头领导，削弱命令统一 C . C.各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调 D . D.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝

A . 命令源不唯一 B . 便于人员分配 C . 权与责不够明确 D . 便于决策 E . 有时决策效率低

A . A．参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调 B . B．项目管理业绩的考核较为困难 C . C．兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控 D . D．管理责任难于清晰，责任追究可能困难

A . 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从 B . 不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才 C . 机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 D . 决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等

A . 多头领导 B . 管理权力集中 C . 组织的层级较多 D . 要求管理者通晓多种作业知识

A . 多头领导，不利于组织统一指挥 B . 职能机构横向联系不够 C . 当环境变化时适应性有局限 D . 能发挥职能机构专业管理作用 E . 减轻上层管理者的负担

A . 适应性差 B . 横向协调差 C . 稳定性差 D . 领导负担重 E . 不利于专业分工

A . 项目管理没有正式的权威性 B . 不利于公司项目发展与管理的连续性 C . 项目团队成员在项目后期没有归属感 D . 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E . 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

A . 高层处理日常事务的负担越来越重 B . 行政机构日益膨胀，组织效率下降 C . 没有专业化的分工 D . 不利于发挥中层管理者的主动性和创造性

A . A.组织的稳定性差 B . 横向协调差 C . 企业领导负担轻 D . 多头指挥混乱

A、<p>国际劳工组织是一个以国际劳工标准处理有关劳工问题的联合国专门机构。</p> B、<p>国际劳工组织的组织机构包括国际劳工大会、理事会、国际劳工局。</p> C、<p>国际劳工组织的一项重要活动是从事国际劳工立法，即制定国际劳工标准。</p> D、<p>国际劳工标准采用两种形式，即国际劳工公约和国际劳工建议书。</p>

A．高度集权会带来决策迟缓 B．会出现多头领导 C．职能部门重叠，管理人员增多 D．只有高层领导对组织目标的实现负责 E．职能机构和人员相互间的沟通协调性差