采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。
从实际执行上看，发达国家实行的基本是同一类型的分级财政体制，但在集权与分权的关系上却存在明显的差别，每个国家在不同时期的集权与分权程度也不一样。为了便于分析，我们根据集权与分权的程度，把世界发达国家分为相对集权型、（）与分权相结合的三种类型。
集权和分权的统一的关键是上级和下级之间通过直接的交流渠道而形成的联结关系。
组织集权和分权的标志不包括（）
一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以便保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡是现代组织理论中的（）组织结构原则。
从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()
集权和分权的关系是怎样的？
影响国际企业集权和分权的因素有哪些？
企业特别是高管，他们管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程。
美国政治上实行高度分权的联邦制，其高等教育也采用分权管理模式，而法国政治上实行中央集权制，高等教育管理也实行集权模式，这说明一个国家的（）与高等教育之间有密切关系。
衡量集权和分权的标志主要有（）。
国家预算管理体制的实质是解决在国家预算管理上的中央和地方的集权和分权的问题。
下列各项，()是判断一个企业是集权还是分权的依据。
战略和结构是应用的很广的管理学范畴，其中结构可以分为集权式结构、分权式结构、模拟分权式结构、矩阵结构和系统结构五种类型。
衡量集权和分权程度的标志主要有（）
组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程。
集权与分权也是相对的，没有任何组织是绝对集权或绝对分权的。
下列关于集权和分权说法正确的是
影响集权和分权的因素
集权和分权的统一的关键是上级和下级之间通过直接的交流渠道而形成的联结关系（）
下列关于集权和分权的说法正确的是（）
集权与分权是相对的，一个组织如果想要更多地实施分权，那么有利于分权的条件包括（）
23、体现财政集权和分权关系的载体是（）
