政府薪酬数据的优点

A . 销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作 B . 易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度 C . 成本相对固定，却照样能鼓励竞争 D . 见效快

A . 比个人计划更易于进行绩效测评 B . 能够促进团队成员的合作行为 C . 收入的稳定性较高 D . 能够促进成员瓣决策过程时参与 E . 便于出现“搭便车”现象

A . 体现了效率优先的原则 B . 有利于提高员工素质和绩效 C . 有利于增强团队的协作精神 D . 容易使薪酬向关键岗位倾斜 E . 薪酬标准用金额表示，加大了激励强度

A . 缺乏灵活性 B . 受主观因素影响较大 C . 降低了预算的准确性 D . 可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本

A . A.成本相对固定，却照样能鼓励竞争 B . B.易于管理、调动，并使员工保持高昂的士气和忠诚度 C . C.销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作 D . D.见效快

A . 引导员工重视个人技能和能力的提高 B . 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 C . 能够更好的支持扁平化组织结构 D . 能够使员工更多的参与薪酬决策 E . 可以密切配合市场上劳动力的薪资水平

A . A．有利于促进个体公平 B . B．有利于强化员工的绩效行为 C . C．有利于激发员工参与组织管理 D . D．有利于促进团队凝聚力 E . E．有利于个体行为和组织目标保持一致性

A . 结果可靠 B . 内容分类细致 C . 处理方法简单 D . 范围比较集中 E . 涵盖的范围广

A . A．有利于解决公平问题 B . B．有利于创建高弹性的工作 C . C．有利于交叉培训 D . D．有利于促进员工不断提高能力水平

A . 企业的薪酬成本低 B . 企业的成本管理低 C . 重视员工的工作绩效及能力的实际发挥程度 D . 有利于员工提高技术、能力

A . 促使员工注重能力的提升 B . 帮助企业留住专业人才 C . 使企业适应多变的环境 D . 实现了真正意义上的同工同酬

A . 体现了同工同酬 B . 操作复杂，管理成本低 C . 不利于员工提高技能和能力 D . 会挫伤员工的工作热情和积极性

A . 雇员工作时情绪不至于过分紧张 B . 薪酬数额的确定计算起来较简单 C . 企业易于预算人工成本，雇员有固定收入 D . 雇员可专心于提高产品质量，不至于为求数量而粗制滥造 E . 单位产品的人工成本易于确定

A . 分类细致，包括企业类型、岗位类型等诸多细类 B . 数据处理的方法精细复杂，误差的可能性小 C . 涵盖的苑围广，可涵盖多种行业的不同岗位 D . 数据来源比较规范可睾，具有很强的可比性

A . 符合市场取向的要求 B . 体现了效率优先的原则 C . 有利于提高个人工作积极性 D . 有利于提高团队的协作精神 E . 薪酬容易向关键岗位、技术岗位倾斜

A . 同工同酬 B . 鼓励优秀专业人才 C . 简单管理 D . 员工配置上具有灵活性

A . 正确 B . 错误

A . 正确 B . 错误

A . 引导员工重视个人技能和能力的提高 B . 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 C . 能够更好的支持扁平组织结构 D . 能够使员工更多的参与薪酬决策

A．支持组织结构扁平化 B．引导员工重视个人能力的提高 C．有利于职位轮换 D．解决了晋升难题