职业培训教学管理系统的构成要素从基本类型上分，可划分为（）和物质系统两方面。
从绩效的多维性看，一名销售人员的绩效应从（）等方面考评。
从管理者与员工沟通的角度看，绩效管理过程可分为（）三个阶段。
绩效管理的考评阶段需要从（）方面做好组织实施工作。
岗位调查是以企业单位中各类劳动者的（）为对象，经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。
从培训项目开发内容看，培训项目开发主要有（）、及时性开发和前瞻性开发等方法。
由于采用的效标不同从绩效管理的考评内容上看绩效考评方法可以分为（）
绩效考评的培训开发，对员工培训可以分为()。
培训师的绩效评估，主要从（）方面进行。
人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。
以培训和人才开发为导向的绩效考核，应由（）对员工进行考评。
培训项目开发的主要方法，从项目开发内容看有：（）。
考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也涉及到员工当前和长远的利益，需从以下几方面做好考评的组织实施工作（）。
按不同的培训对象和要求，绩效考评者的技能培训与开发，可分为（）。
“人才评价中心”这种方法可与培训和绩效考评结合起来进行。
人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。
现代人力资源管理的内容十分丰富,涉及到人力资源的诸多方面,其主要内容有:人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。
培训制度主要包括培训开发保证制度、考评制度和档案管理制度。（)
考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果,也涉及到员工当前和长远的利益,需从以下方面做好考评的组织实施工作___。
员工绩效管理培训计划的培训内容包括：绩效管理介绍、绩效考评介绍、（)、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将（）与人力资源管理系统的其他工作环节相结合
绩效考评作为一项重要的人力资源管理职能，功能多样而广泛，主要可以归纳为三大类，分别为（)、培训开发功能和促进沟通功能。
168、人力资源管理人员要掌握如招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的职能活动有关的知识，具备设计和制定各种人力资源制度、方案及政策的能力，体现了业务知识的要求。
