一般来说,管理跨度和管理层次互为正比关系。
一般来说,管理跨度与管理层次互为正比关系。()
饭店若要加宽管理跨度,就要同时()。
管理跨度的大小受哪些因素的影响?()
高科技组织的管理跨度应小于劳动密集型组织的管理跨度。
管理跨度是指一名上级管理人员()管理的下级人数。
目前,人们主要采取()的办法来确认管理跨度。
项目团队应根据项目()确定管理跨度和层次。
()不是影响管理跨度的主要因素。
什么是管理跨度?怎样制定管理跨度?
扁平的组织结构只有较少的管理层次,管理跨度()。
管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。
管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量,管理层次是指一个组织总的结构层次,通常管理跨度窄造成组织层次多,反之管理跨度宽造成组织层次少。
根据管理跨度适当的原则,通常情况下,一个厨房管理者适宜的管理跨度为()
一个组织内的管理跨度和管理层次()。
管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()
一个管理者的管理跨度以()人为宜
管理层次和管理跨度的关系是()
一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度,应视实际情况而定,影响管理跨度的因素有
什么是管理跨度原则?在最底层人数相同的条件下,管理跨度和管理层次有什么关系?
对于一个特定的管理者而言,其合理的管理跨度与()有关。
工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()
项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()
管理跨度是管理人员直接指挥、监督其下属的人数。根据一般经验,管理跨度以()人为宜.基层可以适当加大,以()人为宜。