全面薪酬战略认为，并不存在适用于所有企业的所谓最佳薪酬方案，也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。因此，企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案，以充分满足组织对灵活性的要求，从而帮助组织更加适应不断变化的环境和客户的需求。这体现的全面薪酬战略特性中的（）
企业在制定薪酬计划前需要收集的主要信息资料包括()
在制定薪酬计划的准备过程中，应收集的员工薪酬基本资料包括()
制定薪酬计划的方法包括（）。
在管理过程中，我们经常发现很多企业一直非常重视企业内部收入分配制度，并经常针对薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面进行改革和重新设计，但改革成效一直不佳，员工总体满意度低，企业总体绩效未从根本上得到改善，究其一个很重要的原因是（）
（）属于制定薪酬计划所需要的资料。
网络使薪酬福利的计划、统计、计算、更改、发放更加灵活，信息沟通更加方便。
一个实行成本领先战略的企业，在制定薪酬方案时，应（）。
在制定薪酬计划的准备阶段，需要搜集的资料有（）
在战略性薪酬管理理念下，企业大多数的时间花费在薪酬服务与沟通，制定薪酬战略计划。
制定薪酬计划程序的要点有（）
在制定薪酬计划时，采用（）法不易控制企业总体的人工成本。
在薪酬计划过程中，从下而上法比较实际、灵活，可行性较高,且易于控制住成本()
采用（）制定薪酬计划，可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性。（2011年5月二级真题）
制定薪酬计划的方法有()种
在薪酬成本的控制中，控制基本薪酬主要是要控制（）。
制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括（）。
制定薪酬计划的方法有两种，它们是（）。
（）制定薪酬计划，不易控制总体的人工成本。
制定薪酬计划要把握的一系列原则包括（）。
可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是()。
企业不仅仅给与员工固定的岗位工资，还依据其贡献的大小，在总体薪酬上进行区分，给与数额不同的奖励，这体现了薪酬制定的（ ）原则。
建立灵活的薪酬机制是留住人才的保障。根据岗位具体要求及员工为酒店所做贡献来制定合理的薪酬激励机制，使管理者、酒店、员工形成利益共同体。
薪酬预算，指的是指企业在（)过程中对薪酬成本支付方面所进行的计划和权衡。
