基站代维绩效管理考核应按照（）三个专业分别进行绩效计划的制定和考核评估。
基站代维绩效管理考核结果＝基站设备代维月度考核结果×（）＋基站发电代维月度考核结果×（）＋基站物业保洁代维月度考核结果×（）。
县公司代维管理员牵头组织当月县代维站绩效考核评估，与县代维站确认后，经县公司建设维护部主任审核、分管领导同意，在次月（）日前提交市公司。
根据铁塔公司物业管理办法，站址维系、电费缴纳工作第一责任人为（）。
如果采用上级对下级的评估，为贯彻单头考核原则，只能由直接主管对员工的绩效作出评估，间接管理者不能修正考核结果。
按照的（）原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核供电所所长（书记）。
各单位应建立统筹（）的供电所考核指标体系和激励约束机制，按照责权利对等的原则，加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，县公司考核供电所所长（书记）。
（）观点的核心在于将绩效管理看作是组织对于其成员的工作成绩或发展潜力的评估和奖惩。
根据铁塔公司物业管理办法，自主管理原则，地市分公司承担站址维系、电费管理主体责任，（）作为第一责任人。
电网设备消防管理检查考核工作按照“（）”原则开展，国网运检部对省公司级单位电网设备消防管理工作进行监督、检查和评价，省公司级单位电网设备消防管理部门对所属单位电网设备消防管理工作进行监督、检查和评价，评价结果纳入运检绩效考核。
绩效评估系统分为考核设计模块和考核管理模块。
A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。A公司开始绩效考核的第一年，收效不错。其中，员工们觉得自己能够表达对上级的看法和意见，因而对绩效考核非常满意。这说明员工的（）需求得到了满足。
物业管理的核心工作是（)。A．根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现，管理并评估物业管理公司工作
个人绩效计划指标库根据（）设置。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
异动员工绩效计划在重新进行调整时，原工作计划不变，整体权重占比减小。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）（）
入职不满两年的管培生给予一定的保护与组织关怀，不参与部门强制分布比例。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）（）
副经理、经理级在绩效管理中应该关注的点是（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
当年入职的员工应该在（）制定绩效计划。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
以下岗位不应该参加物业公司半年度绩效评估的是（）（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
在年中绩效的时候，2020年（）入职的行政人事专员不参与绩效评估但参与潜力评估（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
绩效面谈时，应该与员工沟通的是（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
单项得分达到（）指该工作明显超越目标。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
同一城市公司、同一业态、同一岗位，（）以上权重的指标项需保持一致。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
绩效考核原则有（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
