德尔菲预测法所函询的专家人数一般不得少于（）人，而且函询返回率不得低于（），否则预测结论就缺乏广泛性和代表性。
德尔菲法/专家意见法是美国兰德公司于20世纪40年代末提出的。运用专家调查法时，首先组成由经销商、分销商、市场影响顾问或其他权威人士组成的专家小组，人数不宜过多，一般在20人左右，各专家可以互相交流。
企业在使用德尔菲法进行人员需求预测时应遵守的原则是()。
运用德尔菲法对企业人力资源需求进行预测时，专家可以是（）。
特尔菲法的主要工作是通过专家对分等因素权重作出概率估计，要求有适当的专家人数，一般以（）人为宜。
（）也称专家小组法,这种方法是采用征询意见表,利用通信方式,向一个专家小组德尔菲法进行调查,将专家小组的判断预测加以集中,利用集体的智慧对市场现象未来做出预测。
某商场邀请了6位专家，用德尔菲法对新产品的市场需求量进行预测，预测值依次为45万元，56万元，38万元，46万元，55万元，61万元，试用算术平均数法预测新产品的市场需求量为（）万元
实施德尔菲法预测时，专家人数一般不少于_人，问卷的返回率应不低于（）
采用德尔菲法进行人力资源预测时，应当客观公正，因此不允许专家主观估计结果。
利用专家会议法进行预测时，专家级的人数一般应控制在()。
人力资源需求预测中专家评判技术应用广泛，其中德尔菲法使用频率最高，运用时应注意哪些事项（）。
德尔菲法选择专家的人数一般为()
在用德尔菲法进行预测时，旅行社需要选择专家，为此旅行社可以根据预测对象和预测目的，适当邀请（）等组成专家组。
一般而言，用德尔菲法选择专家的数量为()人左右，可根据预测问题的规模和重要程度进行调整。
运用德尔菲法进行预测时，专家应答意见的概率分布一般接近或符合（）。
用德尔菲法预测时，如果专家的意见比较（），就得到最终的调查预测结果。
使用德尔菲法进行企业人力资源需求预测的过程包括下列哪些环节（） ①确定人力资源预测的内容和目标 ②组成预测工作小组 ③邀请专家一起讨论 ④对预测结果进行整理和分析
用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（）人为宜。
德尔菲预测法也是一种专家预测法。（）
德尔菲法是由若干个专家组成几个预测小组进行综合论证的一种方法。
采用德尔菲法进行项目成本预测时，向有关专家提出所要预测的问题，请他们在商量的基础下，再各自作出书面答复。()
采用德尔菲法进行项目成本预测时，专家人数越多越好。()
德尔法法的步骤正确的顺序是：①中立的调研人员进行整理阐述;②每个专家提出预测;③形成预测结果;④经过其他专家反馈，专家再提问。（)
德尔菲法：专家人数不宜多，预测的课题，匿名信避免权威。（)
