某企业采用德尔菲法选定5名专家对该企业研发的新产品的市场需求进行预测。5位专家最后一轮的预测值为：100万台、120万台、160万台、140万台、150万台。用加权平均法（权重值分别为：0.1、0.15、0.2、0.25、0.3）计算预测值为（）万台
德尔菲预测法是在专家会议预测法基础上发展起来的。德尔菲预测法采用匿名答卷或书信多次往返征求（）的方法。
A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，20l0年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（）。
运用德尔菲法对企业人力资源需求进行预测时，专家可以是（）。
（）也称专家小组法,这种方法是采用征询意见表,利用通信方式,向一个专家小组德尔菲法进行调查,将专家小组的判断预测加以集中,利用集体的智慧对市场现象未来做出预测。
某商场邀请了6位专家，用德尔菲法对新产品的市场需求量进行预测，预测值依次为45万元，56万元，38万元，46万元，55万元，61万元，试用算术平均数法预测新产品的市场需求量为（）万元
实施德尔菲法预测时，专家人数一般不少于_人，问卷的返回率应不低于（）
在使用德尔菲法进行预测时，专家人数以（）人为宜。
采用德尔菲法进行人力资源预测时，应当客观公正，因此不允许专家主观估计结果。
用德尔斐法进行预测，在选择好参与的专家后，接下来的步骤是（）。①汇总调查结果，添加适当的新问题，重新发给所有专家②再次汇总，提炼预测结果和条件，再次提出新问题③通过问卷调查，从各个参与者处获得预测信息④将最终结果发给所有专家，如有必要重复上一步骤。
人力资源需求预测中专家评判技术应用广泛，其中德尔菲法使用频率最高，运用时应注意哪些事项（）。
一般而言，用德尔菲法选择专家的数量为()人左右，可根据预测问题的规模和重要程度进行调整。
运用德尔菲法进行预测时，专家应答意见的概率分布一般接近或符合（）。
某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定10名专家对其研发的新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询的数据见下表： https://assets.asklib.com/psource/2014081216491915520.jpg 若采用中位数法计算，该新产品市场需求量的预测值为()万台。
用德尔菲法预测时，如果专家的意见比较（），就得到最终的调查预测结果。
使用德尔菲法进行企业人力资源需求预测的过程包括下列哪些环节（） ①确定人力资源预测的内容和目标 ②组成预测工作小组 ③邀请专家一起讨论 ④对预测结果进行整理和分析
德尔菲预测法也是一种专家预测法。（）
德尔菲法是由若干个专家组成几个预测小组进行综合论证的一种方法。
采用德尔菲法进行项目成本预测时，向有关专家提出所要预测的问题，请他们在商量的基础下，再各自作出书面答复。()
采用德尔菲法进行项目成本预测时，专家人数越多越好。()
A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（）
材料题根据下面资料，回答题： A公司在2010年制定了新的发展战略：2012年收入达到20亿元，2013年达到100亿元，2014年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。 该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（）
在进行预测时，以下哪一个原则属于德尔菲法需要遵循的基本原则（）
德尔法法的步骤正确的顺序是：①中立的调研人员进行整理阐述;②每个专家提出预测;③形成预测结果;④经过其他专家反馈，专家再提问。（)
