资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。
预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
多法人制组织构架的集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是（ ）上的联接关系。
固定资产投资预算是集团公司在预算期内（）更新各类固定资产进行投资的预算。
在社会上占主导地位的，为统治集团倡导，并被多数社会成员所接受的文化，被称为（）
与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
异质金融集团至少从事（）业务中的两种业务，并且金融业务在整个金融集团中占主导地位。
为加强集团化运作，提升总部主导编制预算的能力，公司实行“（）”的预算编审流程。
中央政府预算是中央政府履行职能的基本财力保证，主要表现中央政府的预算收支活动，在政府预算管理体系中居于主导地位。
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。
甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。
集团的所有成员，作为具有法人地位的企业，作为独立的经济实体，各自具有独立的经济利益，都处在平等的地位上。这就使得企业集团管理体制具有（）。
基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
集团商户收单具有一点清算功能，可以将集团商户全国门店的POS交易资金归集到集团总部指定的一个或几个建行账户，便于集团商户资金集中管理。
如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。
如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。
所谓两极格局，是指由两个世界大国或国家集团在国际政治中占据主导地位。
事业部作为集团总部与子公司间的"中间管理层"，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权()。
联通集团总部决定在全成本管理核算体系中明确集团客户接入项目相关资产及成本。集团客户接入项目涉及的资产划分应以清晰、便于操作为原则，即（）
工商用户预算流程说明：计划统计提前一天将以上材料转至集团预结算进行预算，同时集团预结算向集团采购部门申请需要材料的市场价格，集团预结算人员在（）个工作日内做出预算报告
