导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面（）进行分析。
职业健康安全管理体系建立的主要工作有：①制定方针、目标、指标和管理方案;②初始状态评审;③文件的审查、审批和发布;①体系文件编写;⑤管理体系策划与设计等，正确的工作步骤顺序是()。
在管理过程中，我们经常发现很多企业一直非常重视企业内部收入分配制度，并经常针对薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面进行改革和重新设计，但改革成效一直不佳，员工总体满意度低，企业总体绩效未从根本上得到改善，究其一个很重要的原因是（）
关于绩效考核指标体系的设计步骤，下列说法正确的有（）
以劳动关系的协调为主，关注职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，绩效评估等问题的人力资源管理模式是()
设计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是（）。①工作分析；②指标调查；③理论验证；④修改调整
绩效管理的几个步骤中，绩效的反馈与改进是整个绩效管理体系中最重要的环节。
绩效考评指标体系设计，应掌握（）的概念以及设计步骤。
设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括（）。
医院员工绩效考核实施包括收集资料、确定考评的指标体系、业绩综合评估等步骤、
简述设计关键绩效指标体系的具体步骤
设计绩效指标时，完整地反映考核对象系统运行总目标的各个方面，从多个角度对考评对象的绩效进行考核，反映了绩效指标体系设计的（）原则
层次系统中支持抽象程度递增的系统设计是设计师可以把一个复杂系统按照递增的步骤进行分解，同时支持功能增强，但是不支持重用。
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
UML系统设计的一般步骤包括系统对象设计、系统体系结构设计和系统设计的（）和审查等。
饭店人力资源管理体系包括:工作分析与设计_________ 、_________ 绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系调整等。
在以下选项中，正确的绩效考核指标体系设计步骤是（)。
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面()方面进行分析
设计绩效考评指标体系的步骤如下，排序正确的是（)。①工作分析；②指标调查；③理论验证；④修改调整A．①②③
学习布玩具设计与制作可以按照创意、造型、（)步骤进行。
《放射性物品运输安全管理条例》规定：放射性物品运输容器设计单位应当建立健全和有效实施质量保证体系，按照国家放射性物品运输安全标准进行设计，并通过（）等方式，对设计的放射性物品运输容器的安全性能进行评价。
组织绩效指标体系的建立从整体上看由（)等步骤组成。
