为实现本行对单一客户的风险总控，各机构应严格执行统一授信管理的要求，无论是表内外传统信贷业务，还是新兴业务中本行实质承担客户信用风险的类信贷业务，都应纳入统一授信管理。
项目总控的任务是宏观和总体层面上的策划与控制（针对项目的目标），它的作用是在项目（）对业主方决策的支持。
在项目总控的系统过程中，信息流包括四个平面，即目标平面.信息平面.报告平面.用户平面。用户平面的用户是（）。
项目总控的特点包括（）。
新兴业务中本行实质承担客户信用风险的类信贷业务，都应纳入统一授信，对单一客户实行风险总控。
项目总控的目的是为项目建立安全可靠的（）机制。
在项目总控中，控制者的主要任务就是通过（），计算各种比率，作为公司领导层决策的依据。
项目总控模式是（）相结合的产物。
项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。
业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。
工程项目总控的特点有（）。
项目总控的服务对象是（）。
项目总控是在管理基础上结合（）发展起来的一种新型组织模式。
项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标。
项目总控的工作结果直接与（）的决策层沟通。
项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。
建设工程项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升。
工程项目总控的核心是（）
项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（）
工程数量管控的主责部门是各级工经部，主要从合同清单数量及施工图数量、对业主验工数量等收入类工程数量和责任成本数量、项目部总控数量计划、对内计价收方数量等成本控制类工程数量两方面重点管控。
工程项目总控的核心是（)。A．进度控制B．质量控制C．费用控制D．合同控制
工程项目总控的核心是（)。A．费用控制B．进度控制C．合同控制D．资源控制
对于35千伏及以下项目，每年总控目标建议上报前，市公司营销部、发展部、运检部会同相关部门，组织完成本地区下一年度业扩配套电网项目建设需求规模预测，并在此基础上提出业扩配套电网工程项目资金需求总额。（)
工程项目总控的核心是（)。A．合同控制B．资源控制C．进度控制D．质量控制
