项目总控的任务是宏观和总体层面上的策划与控制（针对项目的目标），它的作用是在项目（）对业主方决策的支持。
接控的基本程序包括（）
在项目总控的系统过程中，信息流包括四个平面，即目标平面.信息平面.报告平面.用户平面。用户平面的用户是（）。
建设工程项目总控理论（简称项目总控）是一门新兴的企业控制理论，侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制，在发达国家的大型建设工程管理中得到广泛应用。
项目总控的目的是为项目建立安全可靠的（）机制。
在项目总控中，控制者的主要任务就是通过（），计算各种比率，作为公司领导层决策的依据。
项目总控模式是（）相结合的产物。
项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证。
业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。
工程项目总控的特点有（）。
项目总控的服务对象是（）。
项目总控是在管理基础上结合（）发展起来的一种新型组织模式。
MACSV数据库总控组态软件包括（）
项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标。
总控信息级别高于线控、站控；若总控、线控、站控同时对同一站点或线网发布信息时，以总控的信息为准。
项目总控的工作结果直接与（）的决策层沟通。
项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。
建设工程项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升。
MACSV6通过工程总控的全部编译后，各个控制站算法中的通讯参数地址已经自动生成。
工程项目总控的核心是（）
项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（）
工程项目总控的核心是（)。A．进度控制B．质量控制C．费用控制D．合同控制
工程项目总控的核心是（)。A．费用控制B．进度控制C．合同控制D．资源控制
工程项目总控的核心是（)。A．合同控制B．资源控制C．进度控制D．质量控制
