项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
小王大学毕业到某寿险公司应聘营销员，该寿险公司向营销员提供了两种成长路径，一种是面向销售高手的技术序列，一种是面向团队管理的管理序列。步入公司职场，一张海报吸引了小王的注意。海报不仅清晰地描述了这两种成长路径，而且还张贴了各绩优人员的照片和业绩。小王暗自下决心，打算好好努力争取成长为一个营业部经理或业务总监。入职以后，小王发现寿险公司特别注重业绩追踪，每天早会营业部经理都会公布各营业组的业绩达成状况，并称之为“追踪大于激励”。而这种追踪事实上属于过程型激励的范畴。
高级组经理A在2018年11月直辖组FYC25000元，继续率和出勤都正常达标，请问A可以获得组创业发展奖（）元
业务系列人员晋升组经理时，拟组建团队有效人力应至少达（）
任职时间不足，收展员快速晋升组经理必须直接推荐可回归有效人力 人，拟组建团队有效人力 人（）
高级组经理和部经理其直辖组津贴的最高提取比例分别为（不考虑品管系数及自销件持续率系数）（）
下列哪些是组经理晋升高级组经理的条件（）1 任职组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理1人6 个人最近三个月综合持续率80%
下列哪些是高级组经理晋升资深组经理高级组经理的条件（）1 任职高级组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理2人6 个人最近三个月综合持续率80%
处经理晋升高级处经理直辖组有效人力标准是（）
处经理晋升高级处经理直辖组最近三个月FYC标准是（）
业务系列人员晋升组经理时，拟组建团队有效人力应达（）
资深组晋升处经理，拟组建处团队有效人力的要求是（）
高级组经理的维持考核中，直辖组最近三个月累计FYC的标准是（）
高级组经理甲培育组经理乙，他们的关系为直接培育关系，在一次考核中，甲被降级为组经理，则（）
在培育回算中，当被培育者为组经理时，培育团队的业绩和人力回算给培育组直辖组考核，一共回算（）个季度
组经理甲培育组经理乙，后在考核过程中，甲一直维持组经理职级不变，乙从组经理晋升到高级组，又从高级组晋升到资深组，再从资深组晋升到处经理，则乙在什么时候构成反超组经理甲（）
保险规划师基本法中，直接培育人培育津贴=被培育团队月FYC合计（含准组经理本人FYC）×（）
保险规划师基本法中，高级组经理管理津贴比例为多少（）
高级组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
在培育回算中，当被培育者为组经理时，培育团队的业绩和人力回算给培育者直辖组考核，一共回算4个季度，其中第1-2季度按（）回算，第3—4季度按（）回算
组经理的职级维持考核中，团队有效人力的标准是（）
高级组经理的维持考核中，要求直接培育组的人数是（）
高级组经理和资深组经理也可以享受新主管特别津贴（）
保险规划师基本法中，准组经理晋升组经理，在其他条件都满足的前提下，团队有效人力最低为（）人
