新版基本法组经理的责任津贴计算时，先根据直辖组FYC确定基数，再根据星级主管标准确定系数。星级主管系数最高1.2时，考核标准是:主管本人达到（)星，当月直辖组星级人力≥（)人。
高级组经理A在2018年11月直辖组FYC25000元，继续率和出勤都正常达标，请问A可以获得组创业发展奖（）元
资深组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
组经理当月直辖组FYC（元）20000（含）－40000，津贴比例（）
各档组经理直辖组月度长险举绩人力达成5人及以上,加（）分，超出5人部分（）分/人
组经理当月直辖组FYC达到（），直辖组津贴比例为17%
新版基本法直辖组津贴向上增加一档，增设FYC（）万以上档，提高比例上线
新版直辖组津贴计算逻辑，先根据直辖组属员当月FYC之和判断该主管直辖组津贴计提比例，再分达标、非达标计算，星级人力再加（）
主管品质考核中各级处经理挂钩的主管委托报酬项目项目为 直辖组津贴、部经理直辖津贴（）
下列哪些是组经理晋升高级组经理的条件（）1 任职组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理1人6 个人最近三个月综合持续率80%
下列哪些是高级组经理晋升资深组经理高级组经理的条件（）1 任职高级组经理满3个月2 个人最近三个月FYC达4Q3 直辖组有效人力5人4 直辖组最近三个月累计FYC10Q5 直接培育组经理2人6 个人最近三个月综合持续率80%
处经理晋升高级处经理直辖组有效人力标准是（）
处经理晋升高级处经理直辖组最近三个月FYC标准是（）
组经理/高级组经理的团队业绩责任额为（）
高级组经理的维持考核中，直辖组最近三个月累计FYC的标准是（）
资深组晋升处经理直辖组有效人力的要求是（）
组经理甲培育组经理乙，后在考核过程中，甲一直维持组经理职级不变，乙从组经理晋升到高级组，又从高级组晋升到资深组，再从资深组晋升到处经理，则乙在什么时候构成反超组经理甲（）
保险规划师基本法中，高级组经理管理津贴比例为多少（）
直辖组当月FYC达到16000,组经理奖励系数为多少（）
高级组经理的维持考核中，直辖组有效人力的要求是（）
高级区经理最高的责任津贴系数和最低责任津贴系数分别是（）
高级组经理和资深组经理也可以享受新主管特别津贴（）
晋升营业部经理的条件是（）①最近一个考核期任职高级主任 ②个人月均FYC≥400元③直辖组月均FYC≥2000 元 ④直辖组月均FYC≥1500元⑤同一营业部直辖及育成组月均合计FYC≥18000元⑥同一营业部直辖组和育成组人力≥24人 ⑦育成组数≥5个
组经理的职务津贴基数是多少（）
