柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意愿变为个人的自觉行动。
根据上述定义,以下不属于柔性激励的是()。
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时间:2023-08-24 14:31:39
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()是一种一切以人为根本的管理,管理的本质是激励。其中涉及情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。
A . A、情感管理
B . B、民主管理
C . C、人本管理
D . D、文化管理
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管理丛林理论是一种以人为中心的管理理论,对人性提出了多种假说。
A . 正确
B . 错误
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()是一种以改进为目的的管理方式。
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目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
A . 正确
B . 错误
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舞蹈一般可分为自娱性和娱人性两种,交谊舞则是一种以“娱人性”为主的舞蹈。
A . 正确
B . 错误
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客户关系管理是一种以客户为中心的经营战略,其目的是()。
A . 减少矛盾
B . 留住老客户
C . 维护社会安全
D . 吸引新客户
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多屋中心论是一种以全球为导向的观点.认为应该在全球范围内利用最佳方式,雇用最佳的人员来经营。()
A . 正确
B . 错误
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电子商务是一种以消费者为导向,强调个性化的营销方式。
A . 正确
B . 错误
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信托是一种以财产为基础,以信任为中心,以委托为方式的财产管理制度。
A . 正确
B . 错误
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客户关系管理是一种以银行导向的银行经营管理方式。()
A . 正确
B . 错误
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柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意愿变为个人的自觉行动,它是传统激励机制的变革。根据上述定义,下列属于柔性激励的是( )。
A . 语文老师规定,只有下课前能背诵《赠汪伦》的同学放学后才可以回家
B . 某公司严格按照《奖励与惩罚制度》办事,只要迟到一次,一律取消本年度的年终奖
C . 某企业实行绩效考核制度,只要完成年度工作计划的员工,超额部分都可以获得分红
D . 给予知识型员工一定的权利,让其参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论,处于平等的地位商讨组织中的重大问题
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六西格马管理方法是一种以()为中心的管理模式。
A . 公司需求
B . 顾客需求
C . 生产需求
D . 销售需求
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()是一种以客户为中心的管理思想和经营理念。
A . CRM
B . ERP
C . JIT
D . MRP
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CRM是一种以()为中心的企业管理理论、商业策略和企业运作实践。
A . 客户价值
B . 产品价值
C . 产品价值
D . 成本价值
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分析对象是管理职位和督导职位,由任职人员自己完成。是一种以工作为中心的工作分析方法,是外国近年来最新的研究成果。这种工作分析方法是()。
A . 问卷调查法
B . MPDQ
C . PAQ
D . FJA
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1970年代之前,美欧的国际安全研究基本上是一种以军事战略为中心的研究。
A . 正确
B . 错误
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网络营销是一种以()为导向,强调个性化的营销方式。
A . A、供应商
B . B、竞争者
C . C、潜在进入者
D . D、消费者
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班级目标管理是一种以老师管理为中心的管理。
A . 正确
B . 错误
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民主管理是一种以()为中心的管理。
A . 事
B . 效率
C . 民主权利
D . 人
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柔性管理是一种以人为本的管理思想和管理方式,即对员工进行人格化管理。
A . 正确
B . 错误
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重事式领导方式实质上是一种以工作为中心的领导管理理论。
A . 正确
B . 错误
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目标管理是一种以自我管理为中心的管理模式。
A . 正确
B . 错误
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目标管理是一种以工作和人为中心的综合管理方法。
A . 正确
B . 错误
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上海通用汽车的柔性化生产 在上海通用汽车 3年的发展历程中,柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。目前,中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类,上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式,它在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克GS、别克赛欧就是很好的证明。 上海通用,以柔性化生产线为基础,严格而规范的采购系统,科学而严密的物流配送系统,以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系,使上海通用汽车成为 GM()全球范围内柔性最强的生产厂家,形成了企业柔性化管理的经典范例。 【思考题】 简要评价 上海通用汽车 的管理创新
A.上海通用的柔性生产管理绝不仅仅是生产线上柔性的制造技术,而是一个以客户为中心的,从采购、物流、工程、制造、质量到销售、服务的一个大概念的柔性与精益的理念。多年来,它已经成为上海通用企业的核心价值观,并深入到企业经营管理的每一个环节。
B.以市场变化为导向。 市场竞争激烈,需求日趋多样,每一个消费者有自己对产品的嗜好,上海通用在激烈的市场竞争中,面对着千差万别的客户定单, “大规模、单一化”的生产模式受到越来越大的挑战,“多品种、小批量”的定制生产方式开始走俏。面对加入世贸之后更为激烈的制造业竞争,上海通用利用先进的信息技术,进行管理系统和生产流程的变革,推行柔性化生产管理,满足了不同用户多样化需求。
C.精确无误的信息系统 。 “定制时代”,离不开充分的客户信息网络所传送的大量的市场信息。上海通用以客户关系管理系统为核心,全面打造全国信息采集和反馈系统,将单一的产品销售模式,改造成“物流、生产、销售、维修、配件、信息反馈”为一体的模式,完善产品客户和潜在用户信息收集渠道,并推行网上订购,为企业的柔性化生产管理打下了坚实的市场基础,并为将来的“定制生产”铺设“菜单传送渠道”。
D.一体化的流程再造 。 生产模式的变革,是对企业管理体系和理念的全面提升。从过去的 “生产什么就销售什么”逐步走向“按顾客的定单生产”,客户不仅是经营链的终端,更成为起点。上海通用按照柔性化生产管理的流程,对信息、物料、生产、销售、财务及技术等模块重新组合,以控制产品质量和缩短交货时间为目标,构筑新的经营管理体系,并加大对管理、生产、销售等部门的重整力度,让“以用户为中心”理念真正深入人心,为步入“定制时代”打造坚实的基石。