什么是波特的五种竞争力量模型？
波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。
波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。
在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（）
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，但对企业的盈利能力没有影响。
按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。
哈佛大学教授迈克尔·波特认为，一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在着五种基本的竞争力量，其中的购买者讨价还价的能力取决于（）等因素。
战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？
波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。
波特五力模型中的五种竞争力量是
波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
波特五力模型中决定企业竞争规模和强度的五种作用为是（ ）。
根据美国哈佛商学院教授迈克尔？波特的竞争结构分析，一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（）
波特的五种竞争力模型除了买方、供应商还包括哪些（)？
迈克尔&8226;波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括（）等。
美国学者波特的五种竞争力模型除了现有厂商和潜在竞争者外，还包括（)。
在《竞争战略》一书中（)提出了著名的五种竞争力量模型。A魁因B钱德勒C安索夫D波特
相对于优秀的企业而言，中国企业在生产力发挥、产能转换、管理成本、渠道效率、资金有效性等很多方面存在着浪费，如果愿意在工作习惯上做出改变，这些成本都可以消化掉，只要企业持续地改善生产力，坚决杜绝一切浪费，这些价值就会被释放出来。公司里浪费最多的除了沟通成本、时间成本、信任成本之外，还有常见的浪费是（）。（摘自《陈春花:降低企业内部成本的五种方法》）
