派驻业务经理实行（）例会制度，（）委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业务经理汇报本人工作职责履行情况，反映派驻机构内控制度执行情况及存在的问题，提出相关改进意见，交流派驻管理工作经验。
业务经理在同一机构的连续任职时间为两年，超期要进行机构轮换；返回原派驻机构任职的，间隔期限不少于一年。
派驻机构人员发生违反规章制度、业务处理不规范、差错等问题时现场指出和制止，派驻业务经理于发生时立即通过（）进行记录。
派驻业务经理负责协助派驻机构负责人对柜员进行管理，包括提出柜员角色申请变更的审核意见，提出柜员违规行为的处理意见的属于（）行为。
合规经理实行派驻网点轮换制度，原则上一年轮换一次，轮换时应对合规经理进行审计。合规经理轮换后的三个月内原则上可回到原轮换前的机构任职。
业务经理通过对派驻机构业务运行进行（），保障派驻机构的正常运营。
在办理国内贸易信保融资业务时，客户经理应每（）天至少一次，对卖方账户、回款专户进行监控。
营业经理应定期或不定期地对派驻机构相关业务人员进行业务培训。培训要有方案，突出重点、形式多样，具有针对性，培训完毕要检验培训效果。
业务经理应定期向派驻机构负责人汇报柜员（）等情况，积极协助派驻机构负责人对柜员进行思想政治与职业操守教育。
派驻业务经理（）就所在机构内部控制、操作风险与网点负责人以及员工进行沟通，反馈所在机构内部控制的情况和存在问题，提出改进建议，规范柜面业务操作流程，防范业务操作风险。
会计主管每（）对辖属营业机构查库不得少于一次，信用社主任每（）对辖属营业机构查库一次，县级联社会计部门每（）至少全面查库一次，县级联社分管主任每（）对联社业务库查库一次，对辖属营业机构每（）至少进行一次全面性查库，办事处、市联社每（）对市中心库和县级联社业务库查库一次。
业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
派驻业务经理实行（）序列考核，并接受委派机构和派驻机构双线考核。
根据制度规定，派驻业务经理接受委派机构和派驻机构的双线考核。委派机构对于派驻业务经理的全量指标权重至少应占（）以上。
派驻业务经理监督派驻机构各项规章制度遵循情况，如发现存在重大风险隐患及案件线索，应及时向委派机构报告。派驻业务经理定期（）向委派机构报告派驻机构的内部控制、操作风险与合规风险管理情况。
运营内控副行长/经理应（)对本机构智能柜台封存卡/认证工具、废卡、吞没卡进行一次账实核查，严防丢失、内部盗用等风险事件发生
各单位要将绩效经理人履职培训纳入年度培训项目储备计划，县公司及以上单位每年需专门开设绩效经理人理念宣贯与实操技能培训班，确保本单位所有绩效经理人每两年至少参加一次专题培训（）
每个派驻业务经理每年至少被突击检查2次，对于内控管理较差机构的派驻业务经理，要适当提高检查频率（）
经营性机构派驻业务经理至少每周参与一次对派驻机构所有尾箱凭证进行一次全面彻底的检查、清点，做到账实相符，并做好查库记录。不常用重空凭证封包、拆封在视频监控下完成，封包重空凭证自封包日起30天内至少拆封核查一次（）
建立健全并执行支付系统相关的内部控制制度。其中支付清算流动性管理制度，应至少包括头寸的（），确保本机构及下属参与者支付业务按时足额清算
派驻业务经理应确认查冻扣手续是否合规，对于司法部门发起的该类交易，应审核（）
运营内控副行长/经理每月对本机构智能柜台封存卡/认证工具、废卡、吞没卡进行一次账实核查（)
当本机构发生重大事项时，配置及以上派驻业务经理的机构，各派驻业务经理相互独立地履行报告职责，直接向委派机构汇报（）
派驻业务经理在对本机构ATM现金领缴.清机加钞过程进行录像抽查时，重点抽查（）
