职位结构
职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。
以下属于以职位为导向的薪酬结构的缺点的是（）。
营销组织是指企业内部涉及营销活动的各个职位及其结构。
职位分析问卷结构中，属于工作情境的是（）。
交流调配在用人单位的层面上，受到（）影响，组织必然要考虑到人才需求状况、职位结构、职位空缺情况和与人才输出单位的协调等。
巴纳德认为组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构。
由于经济结构的变化导致既有失业又有职位空缺的失业称为（）。
下列职位评价方法中，（）适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
职位分类结构：职门、（）、职系为横向坐标；职级、职等为纵向坐标。
（）即企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准，然后再根据工作评价结构设计薪酬结构。
职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。
“组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构”是巴纳德的观点。
改变某个科室的职能或新设一个职位属于（）的组织结构变革。
地位是指在正式组织结构中的职位。
职位分析问卷法是一项基于计算机的、以人为基础的系统性职位分析方法，它是由（）开发出的结构化的职位分析问卷。
（）主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。
认为“组织”意味着一个正式的有意形成的职务结构或职位结构的学者是（）。
在组织结构图中职位反映出的权力是（）
以工作为基础、以管理型职位为分析对象的职位分析的结构化工作分析方法是（）。
在不同职位等级的工资通道之间还存在着重叠式的结构，重叠比例的大小也是工资结构中十分重要的因素，重叠比例越小，代表组织（）下一职位等级的员工致力于职位的升迁来获得报酬的提升。
营销组织是指企业内部涉及（）的各个职位及其结构。
组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。
24、组织结构的类型划分中，职位按等级依次排列，每个人的岗位权限与职责有明文规定，企业将权力依职能和职位按等级进行分配，下级必须接受上级的领导和指挥的是 型组织结构。
