设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在()。
平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（）。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（）。
从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。
平衡计分卡应用中技术上的障碍包括()。
平衡计分卡中的“平衡”包括（）。
甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、经济增加值、新客户增加比例、设计效率、新产品销售占全部销售的百分比、产出比率等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。
按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。
企业要成功运用平衡计分卡，需具备的条件包括（）
平衡计分卡在使用过程中应避免以下（）方面障碍。
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。
平衡计分卡包括（）等内容。 ①财务； ②顾客； ③内部业务流程； ④学习与成长。
下列不属于平衡计分卡管理水平上的障碍的是（）。
平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是（）
平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（ ）。
设计平衡计分卡包括的角度有()。
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
何谓平衡计分卡？如何运用平衡计分法方法进行管理控制？
企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具
平衡计分卡包括公司战略图和计分卡。（)
平衡计分卡包括个人计分卡。（)
员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。
