员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。
国外员工福利制度产生与发展过程中，先后经历了早期发展阶段（19世纪80年代-20世纪40年代）、中期发展阶段（20世纪40年代-90年代）和现代发展阶段（20世纪90年代之后）。以下关于各阶段特征的说法中，正确的是（）
职业生涯中期员工优势的积累主要体现在能力经验和（）两个方面。
对于职业中期阶段的员工来讲，必须给他们必要的培训和指导，以确保他们知识和技能的及时更新，使其能更好地开展组织工作，并及时对他们提供指导和鼓励。
员工职业生涯中期提拔晋升的途径不包括（）。
新员工在职业生涯早期顺利经过进入组织和社会化阶段之后，组织和新员工双方达到心理认同，个人接受组织并决心为组织做出贡献，组织也正式接受员工并积极为其提供工作支持的发展过程称为（）
职业生涯通路计划，即是指将企业员工在整个职业生涯阶段中的开发、发展、工作调整或调动、培训等重要方面结合在一起，并制定可行的职业目标计划。
职业中期处于职业高原的员工可以分类为（）
以下属于职业生涯早期阶段员工心理特征的是（）。
在员工职业生涯的探索期阶段应采取的管理方法有（）。
职业生涯中期员工优势的积累主要体现在两个方面，即能力经验和（）
简要描述酒店员工职业生涯发展的五个阶段。
员工的职业能力较低，还不能独立承担工作，但其职业能力以加速度迅速提高，这类员工的职业工作能力发展阶段属于（）
新员工在职业生涯早期顺利经过进入组织和社会化阶段之后，组织和新员工双方达到心理认同，个人接受组织并决定为组织做出贡献，组织也正式接受员工并积极为其提供工作支持的发展过程被称为（）
职业发展阶段设计是指按员工在现阶段的工作任务、任职状态、职业行为的不同特征进行设计，是组织职业生涯设计的常规性设计。
某单位正在创建无烟单位，最近实行新规：禁止在单位内任何场所吸烟。有些吸烟员工因为不能适应，试图改变这一规定，却以失败告终。因为单位规定：制度变更必须经过如下程序：只有获得15％以上的员工签字提议，才能由全体员工进行投票表决。结果，这些吸烟员工的提议被大多数员工投票否决了。 由上述断定最可能推出的结论是（ ）
在为每一个工作岗位配备最优秀的员工、为每一位员工寻找最合适岗位的双向选择与调整中怎样操作，基本上还停留在经验阶段，很大程度上依赖于主管人员的个人判断。美国著名的职业指导专家提出“职业性向理论”。这位美国专家是()
可持续发展尤其是近期能够快速成长的单位，能够给员工提供较多的发展机会，“短命公司”在这方面则不能够有所作为，基于此，组织在为员工提供职业生涯发展渠道方面应注意（）方面。
职业生涯的各个阶段中，被称为职业生涯规划的黄金阶段，员工薪金水平最高的是（）。
在传统的职业生涯时代，专业技术人员本人是安排专业技术人员职业发展的主体，而现在易变性职业生涯观念认为，组织要对员工的职业生涯管理负主要责任。
组织对员工职业生涯中期阶段的管理措施是向员工提供富有挑战性的工作。
员工职业生涯划分的四个阶段论，将（）年龄区间设定在20至35岁之间。
在职业中期阶段,员工的组织任务是( )
违章累计扣满（）分的员工所在单位分管负责人要对违章员工进行诫勉批评，并安排至少3天脱产学习，经安规考试合格后方可继续工作
