简述影响薪酬战略设计的企业内部环境。
试述战略性薪酬体系设计的步骤?
简述薪酬的概念。
简述薪酬战略的特征。
企业的发展阶段不同,经营战略不同,因此薪酬战略也会不同,薪酬战略应与企业战略相适应,下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是()
薪酬管理是企业对薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的()的过程。
薪酬战略内容包括两个方面()和()。最核心的薪酬战略要素有五个方面()、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。
与传统薪酬战略相比,全部薪酬战略强调的是()。
制定薪酬战略的步骤包括:①实施薪酬战略;②开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配;③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价;④评估薪酬的意义和目的,该流程正确的顺序是()。
在战略性薪酬管理理念下,企业大多数的时间花费在薪酬服务与沟通,制定薪酬战略计划。
简述中小企业的薪酬战略(模式)。
简述战略对薪酬的影响。
从薪酬的概念中可以看出,薪酬的本质是()
简述薪酬战略的内容(构成要素)。
战略性薪酬管理的内容包括()
作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门;负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;协助总经理做好跨部门协调工作。这是“工作”概念中的哪一类()
简述战略性薪酬管理提出的背景。
薪酬战略内容包括两个方面:()、()。最核心的薪酬战略要素有()个方面:()、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及()。
薪酬结构的战略性选择分析的是组织关于薪酬结构设计的()
简述薪酬战略实施的步骤。
战略性薪酬管理研究的是整个组织薪酬管理的总体模式、核心制度与()
简述岗位薪点薪酬制的概念、特点,以及员工薪点数是如何确定的
简述薪酬制度设计的概念
广义的薪酬概念,包含()。A.直接薪酬