企业的绩效管理体系中，强制分布法的考核具有（）几个优点。
寿险公司绩效考核中采取的强制分配法，在确定优秀、合格、不合格等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即（）。
强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，较差占20%。（）
在进行绩效考核时，可先选定评价要素，再将所有的员工按照评价要素两两进行比较，从而确定员工的评价等级，这种方法是（）
强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，良好占20%。（）
.强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，优秀占5%。
强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，不合格占5%。
杰克·韦尔奇在美国通用电气公司的绩效考核中成功地推行了强制分布法，而福特汽车的前首席执行官雅克•纳赛尔却在很大程度上因为推行强制分布法而遭到抵制，最终不得不辞职。关于这里提到的强制分布法，正确的说法是（）。 ①强制分布法可以有效避免在绩效考核中常见的居中趋势误差以及过宽或过严评价误差 ②企业在推行强制分布法之前应当评估一下组织中是否有支持这种做法的文化 ③强制分布法并不适合所有的企业，它可能会造成对员工的不公平 ④强制分布法只适合于开展多元化经营的企业，不适合于经营单一产品的企业
关于绩效考核中的强制分布法，下列表述错误的是（）
下列绩效考核方法中，属于量化等级法的是()。
在员工的绩效考核中，绝对方法主要有排列法和强迫分配法。
在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若于等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是()。
强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，合格占60%。
强制分配法是为了避免考核中的哪一问题（）。
战略绩效管理中，组织在确定绩效责任人中使用的360度考核方式下，绩效责任人包括（）。
采取强制分布法进行绩效考核，会使一些优秀员工被埋没。（）
.强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，良好占20%（15%）。
强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，较差占20%（15%）。
在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果。最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是()。
强制分配法是为了避免考核中的：
绩效考核中的强制分布法在确定优、中、劣各等级人数比例时遵循的是正态分布规律，即（ ）。
如果考核结果是用于绩效奖励和加薪决策，那么最适合的绩效考核方法是（)。A、强制分配法
18、强制分布法可以预防绩效考核中极端倾向的出现
以下哪个不属于绩效考核方法（)。A360度考评B经验排序法C强制分布法D关键事件法
